加强基础建设工作 开创园林公司新局面

加强基础建设工作  开创园林公司新局面

国庆节前的9月29日下午，集团董事长卫勃前往位于长安区子午街道办子午村的西安建工园林公司（筹备组）进行调研，了解园林公司组建进展及基地建设情况。

园林公司（筹备组）于2013年初成立，在人员少、环境恶劣及初创局面复杂的情况下，公司已基本完成了土地租赁、苗木种植等工作，15个品种近三万颗乔灌木已栽植在近230亩的苗木基地内。

该公司目前已完成固定资产投资326万元，陆续完成了基地临时用电工程、活动板房建设工程、打井及苗圃灌溉工程等。园林公司已承接了建构实业公司临潼厂区绿化工程及清凉山森林公园绿化补强工程。作为集团公司产业链延伸的关键环节，未来的园林公司将按照市场为导向、效益为中心、科技为支撑的发展思路，形成“景观设计+园林工程+苗林经济”的创业模式，建设成为三季有花、四季常绿的现代观光、休闲娱乐基地。

卫勃董事长走进园林基地，实地查看了目前园区内的苗木栽植情况。长势良好的白皮松、独杆石楠、樱花树、国槐、大叶女贞等星罗棋布分散在基地不同地方。卫董深入田间地头，边走边看，边听边问，对整个苗木基地的规划及未来发展进行了详细了解。

调研期间，卫董指出，园林公司一定要加快基础建设步伐。一是团队建设，要吸纳配备园林方面的专业人才，人员结构不能头重脚轻，要引进园林方面的建造师、园艺师，储备好骨干人才；二是团队当中要有一个园林设计方面的核心领军人物，这个人既要有作品和业绩，同时在本地要有一定的知名度，要把苗木基地设计规划好。园林设计开发是集团公司一个新的业务板块，具有较高的技术含量，一定要使其成为集团一个新的核心竞争力；三是要吸纳懂农业、懂园艺管理的人才，管理好这么大一个基地不容易，从培育、栽植到防虫、灌溉，每一个环节都有技术含金量。这三类人才的招聘，园林公司要自己通盘考虑，放眼市场，广纳贤才。

卫董指出，要搞好基础建设，必须按照生产需要做好基地规划。2016年“五一”之前，要把园内路网建立起来，分区要合理清楚，标识要醒目，一目了然，使园区形成园林景观的基本雏形。卫董希望园林公司要尽快做好咨询，将目前与村上签订的租赁合同好好研究一下，要有前瞻性，搞清租赁合同与承包经营合同的优劣利弊，一定要使合同符合土地法、农业法、合同法的要求。同时要考虑好合同30年期限到期后的情况。希望园林公司尽快加紧基地整饬工作，将种苗资源尽快培植起来，不断提升团队建设和技术水平。集团支持园林公司在风险严控的前提下，大胆走向外部市场。希望园林公司不负众望，加快速度，强化基础管理，开创崭新局面。

在园林公司调研结束后，卫董又沿子午大道，到附近的常宁新城安置新区项目部和长安区潏河湿地公园项目部进行了工作调研，现场了解工程项目进展情况。

集团副总经理胡治刚、行政管理中心总监李木及工程管理部部长张春钢等一同参加调研。

(党群工作部）