市建总公司坚持绩效考核“四突出” 促项目管理水平提升

（通讯员：狄娜）

今年以来，市建总公司进一步规范项目管理，重心下移，将绩效考核作为推进各项目年度工作的重要抓手，不断完善绩效考核制度，增强激励约束功能，突出考核的标准、程序、奖惩和引领，建全和完善绩效考核办法，促进项目管理水平进一步提升。

一是突出考核标准，让制度说话。结合各项目实际情况，市建总公司制定完善了《西安市建筑工程总公司项目部绩效考核管理办法》，将考核内容进一步细化，分级分类制定考评指标，细化每一项考核细则和标准，做到定时限、明任务、落实责任，极大限度地避免了考核的模糊概念，使考核更准确、更合理。同时成立了项目部绩效考核小组，绩效考核主要以其岗位职责和所承担的工作任务与完成情况为依据，每月根据办法量化赋分，按制度考核绩效，使各项目工作更有可比性，考核更具公平性。

二是突出考核程序，让事实说话。在项目部绩效考核中，市建总公司实施相关部门和考核组考评相结合的方式，通过定期考勤、常规检查、综合评定等程序，以评分标准为准绳，实打实的量化核分，“硬性指标”以数据为凭，给予分值，“软性指标”以考评组通过实地查看、查阅过程性资料、项目调研、座谈的形式综合评定，确保考核的准确性、及时性。

三是突出考核结果应用，让薪酬说话。在执行上，市建总公司严格执行项目部绩效考核管理办法，绩效考核得分与绩效工资挂钩，严格绩效工资的兑现，确保绩效考核公平、公正、公开。考核小组每月对项目部上月完成情况进行考核，考核结果作为发放月绩效工资的依据。次年元月对各项目全年指标完成情况考核，考核结果作为项目发放年度奖金的依据。

市建总考核小组在项目部召开综合考评会

四是突出考核引领，让职责说话。对项目的考核坚持鼓励创新与实干，要求各项目认真对照绩效考核文件的要求和标准做好本职工作，把绩效考核作为落实工作的一个有力杠杆来推进，引导广大职工履职尽责，切实改进工作作风，提高工作效能。

市建总公司绩效考核“四突出”为实现公司各项目内部管理优化奠定了基础，绩效考核理念逐步深入人心，广大员工危机感和紧迫感增强，工作更加积极、主动，公司项目管理水平进一步提升。