党委书记卫勃为集团中层以上领导干部讲党课

党委书记卫勃为集团中层以上领导干部讲党课 集团公司“三严三实”专题教育正式启动 

6月5日，集团党委书记、董事长卫勃为集团中层以上管理人员作了一次生动的“三严三实”专题教育党课辅导。

卫勃书记指出了集团各级领导在“不严”方面存在的五大问题。一是集团公司目前还存在着对学习重视不够，不钻研业务，不关注市场，不了解金融和资本运营、项目管理知识，不思考，不研究政策和上级文件精神，知行不一、心浮气躁等问题；习惯于批评指责，粗放式管理、简单化处理。碰到一些问题，有的人不想突破问题瓶颈，让问题摆在那儿，或者是将问题上交，成为问题的传递者。二是纪律意识薄弱，习惯于得过且过，敷衍诿过，对待重点工作推进不力、落实不到位，遇到困难不及时沟通和反馈，不想法解决，不深入基层和项目，对领导安排的工作或上级交办的事项消极应付；有的同志不遵守党内政治纪律和政治规矩，会上不说，会下乱说，随意在私下议论党的纪律和规矩，妄议中央，妄议党组织；有的把集团党政联席会议研究讨论的重要问题和细节，随意向外泄露和传播。三是企业管理和经营行为不够严谨。集团公司目前还存在制度与生产经营实际相脱节的现象，有些制度只是纸上谈兵，没有认真研究集团实际，造成规章制度与实际管理“两张皮”，失去了规章制度为企业管理、发展保航护驾的作用；有的在企业生产经营过程中，沿用一些市场上的错误、过失的“通用法则”，对此类法则在当前企业的适法性考虑得不够全面。四是责任意识不强，不愿担责，只想保住位子，不愿多干事情，随波逐流，怕触及矛盾，或不求进取，不想作为。善驾顺风车，不善、不会、也不想驶逆风船。谋求享乐，不愿奉献。现在随着物质生活条件不断改善和多元思想文化冲击，我们有些党员领导干部意志消退、精神懈怠，奉献意识、吃苦精神逐渐减退。有些干部身子慵懒，迈不开步，不愿下基层，不深入基层了解实际情况，待在办公室拍脑袋决策，只顾眼前、不顾长远，难啃的骨头甩给别人，担责的风险上交领导。

集团各级领导在“不实”方面有两种表现。一是作风不实。有些干部廉而不勤，为官不为，把从严约束管理当成不干事、慢干事的借口，不愿在新常态下探索实践，不会在新环境下干事创业；有的工作只部署不检查，有开头无结果，只为给上级摆姿态、做交代。不能静下心来、沉下身子，仍然喜欢花拳绣腿，遇到问题文过饰非，调研走马观花，总结与汇报含含糊糊、模棱两可，工作推进没力度，浪费错失了企业大好的发展机遇和机会。二是为人不实。有些干部放松了党性修养、德行修养和理想追求，不坦荡、不真诚，喜欢带着假面具做人；有的当面一套，背后一套，表态时头头是道，平日里另搞一套，对上言行不一、对下吆五喝六，里外不一样；有的心胸狭隘，听不得不同意见，凡事先论个人得失；有的领导干部虽然懂管理，却没有经营理念，缺乏市场意识，目光比较短浅；有的干部缺乏全局意识，觉得把自己的“一亩三分地”管好就行。卫勃书记强调，集团各级领导要做好“五要”，有力有序开展专题教育。一是要加强个人修养，树立个人正确人生价值观。作为一名党员领导干部，要经常思考生命的价值、个人的价值、企业的价值以及一个共产党员的价值。价值观伴随着人生观，价值观反映着人生观。一个人实现自己的价值有着不同的方法和路径。在西安建工集团这个平台和岗位上工作着的每一个党员领导干部，在这个现实的时空环境里，要仔细思考自己当下的价值观，思考自己在西安建工工作的价值追求是什么？想清楚了这一点，就会感觉到，繁重的工作原来是在激发你的潜能；就会感觉到，使我痛苦者是在让我强大；就会感觉到，工作岗位是展示自我实力和价值的平台；就会感觉到，自己在西安建工痛并快乐着，自我价值在提升。二是要严以用权，做到“走正道，挣大钱”。权力是赋予领导干部的职务要求和岗位属性。权力使用的过程，就是对生产资料和资源财富重新进行分配的过程。集团每一个经营行为都是对财富与资源进行再分配、再调整。每一个领导干部都是在运用权力，完成资源的重新配置。作为一个建设企业，集团面对的是一个完全开放、充满竞争的外部市场，这里面充满了挑战，充满了诱惑，就看我们怎么运用这个职位平台，行使手中权力。今年，集团实行“权力下放，分灶吃饭”，对于二级公司的领导来说，权力更大了，这就要对得起集团班子给予的信任，要牢记党纪国法。作为一名党员领导干部，要心中有党，心中有民、心中有责，心中有戒，做好一个“四有”领导干部，做到对党忠诚，坚守宗旨，敢于担当，保持底线，干净做人。集团赋予的权力在党委的监督下，在群众的监督下，绝不能以权谋私、设租寻租、违规用权，更不能以权压法。现在的党员领导干部，虽然没有了血与火、生与死的考验，但是却面临着公与私、得与失的考验。作为一名领导干部，必须学会领悟“廉政与金钱”的关系，希望大家“走正道，挣大钱”。要千方百计思考谋划怎样能够带领大家为公司获取更高的利润回报，为职工个人和自己赚取更高的收入，但前提必须是依法依规、合法经营，遵守党纪国法，遵循市场规律，从而维护大家的合法收入，维护本单位的利益，维护集团的利益。三是要辩证地看待工作与生活中的“虚”与“实”，干正事、谋实事。以辩证法的眼光看，“虚”与“实”存在着对立统一的关系，它们相比较而存在，又互为发展的条件。如果只务实，不务虚，实将不复存在；反之，如果只务虚，不务实，就成了空谈家，同样一事无成。在现实的工作与生活中，务虚和务实哪一头更重要，常常要做具体分析。务虚要力求有高度，有深度；务实则要有力度，有角度，有落点，求实效，求效率，讲究扎实、细致、环环相扣，还要敢于大胆实践和探索。比如说，我们班子里的许多同志来自行政机关，行政机关相对企业而言，务虚多于务实。而做企业，每天面临的都是实实在在的具体问题，需要你来解决。如果不适应行业特点，不适应生产经营，不适应市场规律，就无法在自己的本职岗位上游刃有余，轻松驾驭。四是要做好“五抓”工作，落实好党支部建在项目部，推动集团公司各项事业再上新台阶。“五抓”就是要抓项目、抓项目部、抓资金与资本运作、抓人力资源、抓效能监察与绩效考核，简单地说，就是把“人、财、事”谋好、谋实，这就是所谓的“谋事要实”。加强项目部的党建工作将是今年党委的一项重要工作。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现基层项目部党组织建设全覆盖目标，推进合法施工、提升经营效率，切实把党支部变成项目质量管理和生产效益的先锋队与战斗堡垒，变成维护职工权益的坚强后盾。五是要在提高效率、增强效益、提升价值方面做文章。“效率、效益、利益、价值”是集团的经营理念。作为市政府的子弟兵企业，我们既要重视企业经济效益，又要不忘社会效益。企业的发展，就是为各利益相关者创造价值，这种价值应该是共享的。作风的“严”和“实”，就是要在效率、效益、价值方面得以体现。卫勃书记要求集团各级领导要不断锤炼个人的人生观、价值观；持续加强制度建设；坚持面向基层企业、面向工程项目、面向员工群众，深入一线解决问题；不断加强学习，提高业务能力，在学习过程中要做到四个融合：一是将政府职能与企业管理相融合，二是将生产经营与市场理论相融合，三是将政策法规与行业规范相融合，四是将专业知识与解决实际问题相融合。

集团党委副书记、总经理张理主持本次党课会议。他总结指出，卫勃书记的党课是“三严三实”专题教育的党课宣讲会，也是一次深刻的党性党风党纪教育辅导，更是指导集团中高级管理人员工作与生活的一个哲学大讲堂，要深刻领会其中涵义。关于落实“三严三实”专题教育党课的主要精神，张总提出三点要求。一是要结合实际，制定方案。各单位要迅速组织学习专题教育党课的精神，结合自身实际，抓紧制定切实可行的专题教育实施方案，报集团党委备案，并认真组织开展好本单位专题教育。二是要讲好党课，尽早开局。要以领导干部讲党课启动开局。集团党委成员要结合分管工作实际，在分管单位领导班子中讲党课，各二级公司党组织负责人要抓紧时间，组织开展好本单位的专题教育党课工作，要向本单位党员职工讲一次党课。三是要以上率下，推动工作。各单位党组织主要负责同志和班子成员要积极参加本单位讲党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会，抓好整改落实和立规执纪等工作，确保两不误、两促进，将专题教育各项要求落实到位。各单位班子成员要聚焦自身存在的问题，聚焦到工作效率提高、企业价值提升等实际工作中来，使本单位干部作风得到明显改进，工作业绩得到明显提升。（党群工作部）