集团召开2015年上半年经营活动分析会

7月28日，我集团召开了2015年上半年经营活动分析会，会议听取了企业发展部对全系统上半年经济运行情况所作的分析以及各二级公司就本公司在生产经营中的成绩、面临的困难和下一步的工作措施所作的汇报。今年上半年，集团完成总产值60.3亿元，同比增长20.47%，各项指标基本实现 “双过半”目标，集团经济运行保持持续、健康、协调发展的良好势头。

集团公司总经理张理指出，今年以来，面对年初市场经济下行的严峻形势，依托国家政策与政府资源的优势和利好，集团公司坚持稳健的规模扩张型发展战略，加快产业结构优化调整，强化市场拓展、资本运作、企业管控、工程管理等核心能力锻造，企业的生产经营保持了“稳增长”的局面。在企业的转型升级方面，集团公司管控模式持续优化；混合所有制改革有序推进。在市场营销任务承揽方面，项目营销成果保持稳定；区域项目合作进一步延伸。在资本运作方面，企业融资实现新突破；投资项目建设有序推进。在工程项目管理方面，对项目依法合规施工、内部招投标、材料集中采购等工作进行了细化，完善了工程责任承包合同、项目目标责任书、经济承包合同等，夯实了项目经理的经营责任，加强了项目部用人编制及从业人员职业资格规定标准的监管，建立了二级公司项目部基础报表制度，加强了工程项目制度化、规范化、精细化管理。在企业经营管理方面，企业运行机制不断优化；企业信息化建设不断推进；全面预算管理开始实施；企业内控水平不断提高。

张总强调，集团正处在再次跨越式发展的“瓶颈”阶段，市场开拓难，资本运作能力薄弱、管理不够精细、项目安全风险预估能力不足、改革推进步伐缓慢等问题，影响着企业的快速发展。为确保实现企业“保增长”目标，下半年要着力抓好九个方面工作：一是要优化产业结构，促进企业转型升级；二是要加大市场承揽力度，支撑企业规模扩张型发展；三是要加大投融资力度，提高企业资金管控水平；四是要精心组织生产经营，全面完成企业保增长目标；五是要牢固树立合作开发的共赢意识，广借外力推动自身发展；六是要推进依法合规施工，强化安全文明施工管理；七是要夯实企业基础管理，提高企业运营效率；八是要加强队伍建设，锻造企业发展核心力量；九是要自觉践行“三严三实”，加强企业作风建设。

集团公司党委书记、董事长卫勃结合集团公司下半年的生产经营任务，作出三点指示。一是要全力以赴“保增长”。编制出集团公司市场营销促进计划、增产增收计划、投资保障计划等保增长工作计划。二是要全面具备把握市场机遇的能力。在目前特殊的市场环境下，在集团发展的特定阶段里，我们需要增强五个方面的能力：项目营销的策划与设计能力、项目建设与经营管理的能力、维护好客户关系的能力、风险管控的能力、资本运营的能力。同时必须做到“五要五不要”，即，一要诚信厚道，不要投机取巧；二要低调做事，不要张扬；三要坚韧不拔，不要半途而废；四要志存高远，不要得过且过；五要团结协作，不要离心离德。三是要有正确的思想认识和工作方法。首先，要树立正确的经营意识。我们经营企业的最终目的是为了实现利润的最大化。脚踏实地走正道、堂堂正正挣大钱，是我们企业永续经营的坚实基础。走正道就是要遵守制度、坚守做人的底线、走市场化道路、做“阳光”型企业。其次，要以效益为依规，以市场为标准，狠抓工作落实，倡导精细化管理理念。要按照市场的标准，以利益为依规，细化工作措施、细化责任落实，要做好这些工作，就必须完善机制，落实责任。完善机制，就是要抓落实、有反馈。落实责任，就是要讲求责任制建设。一在履责，就是要强调责任意识，要有勇于负责、敢于担当的精神，增强工作的主动性与积极性；二在问责，就是要将预警、督促、反馈、考核形成一个有机整体，确保工作得到有效落实。

卫董强调，各单位、各部门要结合工作实际，认真学习研究，计划好下半年的工作，为实现全年目标任务而努力。

（党群工作部）