西建四公司召开2017年工作会

为认真回顾总结2016年工作成绩，安排部署2017年工作任务，2017年3月22日，西建四公司召开2017年度工作会议。西建四公司全体领导班子成员、中层管理人员、项目经理、职工代表和股东代表共计70余人参加了会议。西建四公司党委书记、董事长兼总经理万一代表公司向大会作了《2017年工作报告》。会议由公司党委副书记、副总经理兼工会主席李志军主持会议。

2016年是西建四公司走上重组改制之路后，不断探索，努力寻求新发展、大突破的重要一年。一年来，国家经济增速持续趋缓、经济下行压力不断增大、房地产市场波动起伏，给公司实现年度各项经济目标带来了巨大的挑战。面对困难，西建四公司在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕目标任务，积极发扬“诚信、创新、务实、担当”的企业精神和“求真务实，真抓实干”的工作作风，外拓市场、内抓管理，团结一心、克难求进，2016年各项工作有条不紊地向前推进，并在困境中保持了和谐、稳定的企业局面，顺利完成了2016年集团公司下达的各项指标任务。特别在BIM技术应用、建筑产业化发展等方面取得了显著的成绩，得到了同行的认可和集团公司领导的肯定。

过去的一年，公司各项工作取得了一些成绩，但是仍有一些工作有待改进和提高：从市场开拓方面来看，市场营销专业人员缺乏。从项目管控方面来看，公司对项目的管控能力依旧薄弱，管理人员综合素质不高，管理能力不足。从人才队伍建设方面来看，人才队伍建设力度不够大，效果不突出，人力资源开发利用率较低，部门岗位设置及人员配置不够科学合理，人员综合素质及工作能力不高，选人用人机制不够完善，部分人员缺乏大局意识、干劲不足、缺乏担当。

在全面分析总结了当前公司工作存在的不足和面临的形势任务后，明确提出了2017年工作总体思路：坚持“目标引领，重在执行，精细管理，提质增效”的工作部署，主动对标“追赶超越”，坚持“四个转变”（观念上的转变、思想上的转变、机制上的转变和作风上的转变），助推企业发展。通过机构优化发展，调整基层经营模式，做强做大分公司；通过建立成本管控体系，提升项目盈利水平，加强风险管控，全面推动公司健康快速发展。

新的一年，新的挑战，要完成集团公司下达的2017年的综合计划和公司自己制定的综合计划，就必须现在行动起来。在集团公司的正确领导下，在公司经营管理层的带领下，在公司全体员工的共同努力下，脚踏实地、锐意进取，不忘初心、追赶超越，主攻5+2、白加黑，撸起袖子加油干，全面推动企业健康快速发展，为西安建工集团的建设而努力奋斗。