市建总全面落实集团2016年度指标研判会议精神

（通讯员 刘继军）

为了深入贯彻落实集团公司董事长、党委书记卫勃9月26日在市建总2016年度指标专题研判会上的重要讲话精神，9月30日，公司召开经理办公扩大会议，对讲话进行系统学习研究，并提出三个方面的举措进行落实部署。公司领导班子、中层人员参加了会议。公司党委书记、总经理买亚锋主持会议。

会议首先传达了卫董在研判会上的重要讲话。针对卫董指出的市建总对标一流特级资质企业存在的差距，解放思想凝聚共识，对标短板补足差距，顺应市场跟上趋势，肩负使命打造品牌。会议明确以企业管理升级、规模效益提升、全年目标达成作为近期重点工作目标，凝心聚力、系统分解落实责任，上下联动、扎实推进各项工作落地生根。

全局化抓特级资质企业管理升级，进一步优化工作组织和效率提升。一是解放思想，用新办法统筹解决新老问题，用大局大结构思维系统思考全盘工作，用大格局审视主营业务市场，深刻分析管理经营问题制约点，查找业务结构、体制机制问题，激活新的动力点；二是管理提效，抓工作纪律，营造良好的工作氛围；抓工作量化，严格考核，激活绩效考核机制；加大淘汰力度，优化人力资源，建立竞争机制。三是按照一升特后强化落地方案，逐项落实，抓出实效。

系统化促企业效益的提升。强化顶层设计，对任务目标进行统筹安排和系统思考生产经营组织策略，将规模与利润并重来思考经营策略。一是开源，着眼于大结构调整和市场结构研究，强化多方合作，扩大产值规模；二是降本，努力挖潜，将管理成本降到极致，追求目标利润的增长；三是均衡，统筹当前与长远的关系，实现企业的长远稳定发展。

实效化抓四季度目标达成。跳出固有结构思维，瞄准目标，一是强化多方合作，加大市场承揽份额，促使有合作意向的工程项目尽快落地，争取承揽后在四季度形成产值；二是整合设计、施工资源，实现设计、施工一体化，积极参与EPC等模式项目；三是加大劳保统筹返还力度，将劳保统筹合理转化为利润；四是加强与建设方沟通，尽快完成应收账款的回款工作，减轻资金压力。五是针对目前在建项目逐项盘点，制定具体的措施，并落实到具体的责任人，由责任人按照时间节点落实，把控进度，形成产值；六是统筹目标管理，针对任务承揽、产值、收入、利润、劳保统筹返还目标逐项分析，并拿出行动策略。

会议最后要求，由各分管领导牵头，组织部门人员召开专题会议，传达9月26日集团指标研判会上卫董讲话精神，部门人员充分讨论市建总对标一流特级资质企业存在的差距，目前面临的经营形势，下一步工作改进方向，制定具体措施，形成合力，促进管理水平的提升。