大干100天 市建总公司多措并举冲目标

为扎实完成四季度目标任务,市建总公司近日开展了“保任务 促提升 聚力大干一百天”活动。从公司本部到项目一线、从领导班子到每一位员工，上下联动、全力以赴，将全年目标达成作为近期重点工作任务。

召开誓师大会 凝聚全员力量

10月20日，市建总公司召开“保任务 促提升 聚力大干一百天”活动誓师大会。会上，公司副总经理杨备战宣读了《保任务 促提升 聚力冲刺一百天活动方案》，并就活动的安排、保障措施、奖惩标准作了宣讲。公司党员代表、员工代表分别作了表态发言，决心要凝聚全部力量，攻坚克难，鼓足干劲大干一百天。围绕同一个目标，从不同方面不同角度出发，精心组织、合理策划、全面协调，确保向公司交出一份满意答卷。副总经理丁振荣作动员讲话。他指出，前三季度，市建总公司基本完成了预定的各项任务目标，希望全体员工以此次“大干一百天”活动为契机，改变作风，吹响冲刺的号角，确保全年目标任务顺利完成。

                              部署三项工作 确保目标完成

总公司要求各项目部在关键时刻理清思路、认清形势、锁定目标，从三个方面开展工作。

第一,进一步优化工作组织和效率提升。一是解放思想，用新办法统筹解决新老问题，用大局大结构思维系统思考全盘工作，用大格局审视主营业务市场，深刻分析管理经营问题制约点，查找业务结构、体制机制问题，激活新的动力点；二是管理提效，抓工作纪律，营造良好的工作氛围；抓工作量化，严格考核，激活绩效考核机制；加大淘汰力度，优化人力资源，建立竞争机制。三是按照一升特后强化落地方案，逐项落实，抓出实效。

第二,系统化促企业效益提升。强化顶层设计，对任务目标进行统筹安排，系统思考生产经营组织策略。一是开源，着眼于大结构调整和市场结构研究，强化多方合作，扩大产值规模；二是降本，努力挖潜，将管理成本降到极致，追求目标利润的增长；三是均衡，统筹当前与长远的关系，实现企业的长远稳定发展。

第三,实效化抓四季度目标达成。跳出固有结构思维，瞄准目标。一是强化多方合作，加大市场承揽份额，促使有合作意向的工程项目尽快落地，争取承揽后在四季度形成产值；二是整合设计、施工资源，实现设计、施工一体化，积极参与EPC等模式项目；三是加大劳保统筹返还力度，将劳保统筹合理转化为利润；四是加强与建设方沟通，尽快完成应收账款的回款工作，减轻资金压力。五是针对目前在建项目逐项盘点，制定具体措施，并落实到具体的责任人，由责任人按照时间节点落实，把控进度，形成产值；六是统筹目标管理，针对任务承揽、产值、收入、利润、劳保统筹返还目标逐项分析，并拿出行动策略。

                          （刘继军 白蕾）