张理总经理调研伟宏钢构生产经营工作

10月18日下午，集团公司总经理张理在伟宏钢构公司调研企业生产经营情况，集团公司副总经理、伟宏钢构公司董事长陈震陪同调研。

到达伟宏钢构厂区后，张总首先走进生产车间，实地查看企业生产情况，详细询问产品结构、质量标准、员工劳保及设备运行情况。

在随后召开的座谈会上，伟宏钢构公司总经理毛勇敢向张总详细汇报了伟宏钢构的人员结构、资质荣誉、应收账款情况、产能及库存情况以及下一步的工作计划，并与集团总部相关部室负责人就对口业务进行了探讨。

伟宏钢构董事长陈震表示，伟宏的发展离不开集团公司的支持和关心，下一步，公司将尽快提升企业资质，降低企业运营成本；持续优化产品结构，调整轻钢和重钢的比例，加快企业转型升级步伐；拓宽融资渠道，学懂吃透相关政策，多方对比，优中选优，降低融资成本；加强对标合作，争取和国内一流企业合作，比学赶超，不断提升伟宏的竞争力和行业知名度。

集团公司总经理张理指出，伟宏钢构公司对集团发展作出了贡献，是集团战略的重要组成部分，伟宏的干部员工精神饱满、干劲十足，谋事、谋实、谋强。针对目前困扰伟宏发展的一些问题，张总强调，伟宏的领导班子要从引进人才、盘活资金、提升资质、抢抓机遇、精细管理等多方面统筹考虑、多管齐下。一是要重视人才引进，管理层的引进要重视经验，也要提高标准；一般管理人员的引进要坚持标准，层次要逐步提高；技术工人的引进要从实际出发，多关注实践操作经验，同时要关心员工的工作生活，安居方可乐业，住宿楼项目要尽快落实，做好做优。二是要利用好集团平台，盘活企业资金链，集团的品牌、担保都是对伟宏发展的支持，要会用、用好。三是加快提升企业资质，不但要提升生产的能力和资质，还要提升安装的能力和资质，实现企业全面发展。四是要及时关注市场动态，尤其是围绕集团目前正在进行的，以及后续将要开始的重点项目，多和集团市场营销部及各二级公司沟通，拓宽信息来源，抢抓发展机遇。五是不断提升精细化管理水平，不同的工位、工种要按要求隔离，确保生产有序，减少不必要的浪费，不断提高企业的效率和效益。

集团总部相关部室负责人一同参加调研座谈。

                        （樊国栋 雷翻翻）