市建总赴天津建工工程总包公司、北京城建集团考察交流学习

为了进一步优化“特级资质企业”的运营机制，提升企业整体管理水平，西安市建筑工程总公司于2016年11月中旬组织考察学习小组，由总经济师张芬芳带队赴北京城建集团、天津建工工程总包公司考察交流学习，就企业组织架构、成本管控、工程管理、人力资源等方面进行了深入的交流。

在天津建筑业协会会长刘庆年等人员的陪同下，与天津建工总包公司党委书记孙健、党委副书记徐敏、总经济师轩欲晓、总会计师王文雄及相关部门负责人进行了座谈。座谈会上总经济师轩欲晓从天津建工总包公司的发展思路、工程建设、成本管控、品牌建设等方面进行了详细介绍，随后双方各部门负责人进行了点对点的沟通，寻找差距，补足短板。随后，考察小组参观了总包公司的格调松间工程，以及天津市地标性建筑——天津市文化中心图书馆工程，深深感受到了总包公司浓郁的文化氛围和先进的管理思维。孙建书记对市建总公司提出了诚恳的建议：一是将质量、品牌建设作为公司经营管理的重点；二是在建筑行业低迷的情况下，做好管理基础工作，待形势好转，再进行扩张；三是项目管理的重心是抓项目经理，加强机关的管理和服务职能；四是承担社会责任是企业发展的基本。天津建协刘庆年会长建议：一是将管理创新、技术创新、工艺创新放在首位，跟上发展趋势；二是管理做到充分的责权利对等，应给项目经理适当的权利；三是以资本为主线，打通产业链条；四是强化信息化管理，特别是项目信息化管理。

与天津建工工程总包公司进行了深度座谈

双方部门负责人进行了对接沟通

在北京市建筑业联合会副会长兼秘书长冯义等人员的陪同下，考察小组与北京城建集团进行了交流学习，观看了城建集团的宣传片，参观了文化展览馆，与北京城建集团副总经理史育斌、副总经济师吴东慧及相关部门负责人进行了座谈。双方就市场开发、人力资源、项目管理等内容进行了交流，达成了进一步深入交流学习的合作意向。史育斌副总经理建议：一是以市场为导向，重在塑造品牌；二是要有自己独有的技术力量；三是建立自己的优势，从小做大，抓住自己的专长。冯义会长建议：一要多点开花、多元经营，找到利润点；二要BIM技术要落地使用；三要抓住项目的经营管理的重点。营改增对企业影响过大，因财务对生产运营过程的不了解，应对困难，企业应该成立相应领导小组，共同解决。

与北京城建集团进行座谈

史育斌副总经理陪同参观了荣誉室

他山之石，可以攻玉。此次对标学习结束后，考察小组形成了对标一流特级资质企业考察报告，在市建总公司经理办公会上进行了探讨学习，针对不足形成了运营管理提升方案，持续改进，提升企业管理水平。