集团公司合理化建议活动喜获成效

    历时三个月的西安建工集团“我为集团发展献一计”合理化建议活动于近日尘埃落定。本次活动共征集合理化建议125条，采纳合理化建议7条。从活动实施情况来看，成效已经显现。
    为了全面推进合理化建议活动的顺利开展，集团公司工会制定了详细的活动方案。通过印发活动通知、在各楼层张贴海报、网站宣传等措施，大力营造“人人踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围，积极发动员工集思广益，建言献策，为集团公司的改革与发展做出应有的贡献。集团各分会对员工的合理化建议进行了征集，共计征集合理化建议125条，推荐10条合理化建议提交集团合理化建议评审领导小组审议，10名员工以PPT形式对自己所提的建议进行了演绎和讲解。经过认真听取和讨论，评审小组向集团公司推荐采纳了7条建议。5月底，集团公司总经理张理及分管领导听取了7名员工的汇报，并对集团公司工会组织员工开展合理化建议活动给予了高度评价。
    依据集团公司工会《合理化建议奖励办法》和集团公司组织相关部门出具的评估意见，最终，集团总部张春钢提出的《关于对集团项目管理模式的建议》荣获一等奖；西安建筑工程总公司吴晓侠提出的《关于在集团各业务板块实施企业信息化管理的建议》和建工建材科技公司朱云提出的《关于制定集团工程应收款清收管理办法的建议》荣获二等奖；大唐项目管理公司姚蕾提出的《关于设置企业文化墙推动企业文化宣传的建议》等4项建议获得三等奖。
    这次合理化建议活动，集团广大员工充分发挥主人翁精神，积极参与集团民主管理和技术创新，所提建议富有建设性和可操作性，在一定程度上促进企业了的和谐发展。目前，七项合理化建议已陆续在集团开始实施，并将转化为生产力，为集团的生产经营和长足发展发挥作用。（党群工作部）