集团公司主要领导到基层密集调研

春天里的行走
--集团公司主要领导到基层密集调研

    羊年春节的气息还未散去，集团董事长卫勃、总经理张理便于正月初八、十四两天开始了节后繁忙的基层调研。他们前往建构实业公司、滹沱村廉租房项目、曲江京城项目、曹家堡公租房项目、陕西伟宏钢构了解工作推进计划，集中解决存在问题。集团主要领导在新春伊始，率先带头走基层，以务实的工作作风践行了精细化管理的理念，他们带着思考，带着思路，在春天里奔走调研，为基层单位出谋划策，鼓劲加油，把集团公司的温暖关怀和2015年的蓝图规划撒播在基层一线、项目工地，使美好的希望在这春天的土地上生长。
    建构实业：今年必须完成三大任务
    2月26日上午9点半，在西安建构实业有限公司，卫勃董事长深入PC厂房一期工程、商砼站、实验室和员工餐厅，边视察，边询问，详细了解这里员工的工作及生活情况。现场座谈会上，卫董要求建构实业公司要加强市场营销，制定任务承揽工作计划，按需定产，多拉单子签合同；要继续完善厂区环境，空间要科学、节约利用，做好生产线优化和员工培训，学习借鉴伟宏钢构在市场营销方面的激励办法以及内部薪酬制度，保证企业关键岗位人才的薪酬水平，防止人才流失；要通过相关土地手续与金融部门积极沟通，尽快实现项目的自主融资、自主负债。针对建构实业的生产利润问题，要求按生产利润、公允价值与资产升益、基金奖励与补贴三部分进行核算，特别是要对生产税后利润率过低问题进行认真研究。
滹沱村项目：做好二次设计，合理排列工期
    中午12点40分，董事长卫勃、总经理张理又连续赶赴到下一个目的地—滹沱村廉租房项目进行调研，现场查看了项目桩基情况，要求项目涉及单位要在不影响项目工期的前提下，认真制定项目二次设计的工期计划与时间节点，同时，作为建筑产业化的第一个项目，要把握好工期制定对今后生产经营的导向作用。要按照业主单位的竣工要求倒排工期，以此编制好整个项目的施工组织计划，同时对影响工期方面存在的问题进行研究和调整。调研期间，要求集团对今后
    所有的总承包施工项目，桩基工程与主体工程要分别实施竞标。综合考虑项目收益核算。
    滹沱村公租房项目规划用地40.45亩，总建筑面积122358平方米。该项目将于今年7月份完成1、2#楼20层以下主体及3、4#楼10层以下及商业、幼儿园主体封顶。
    曲江京城项目：做好项目融资 尽快进场施工
    下午两点，集团两位主要领导又来到曲江京城项目现场进行调研。该项目由大唐项目管理公司负责代建，建设单位为西安研苑置业公司，施工（开发）面积约为81.53亩。沿着项目工地里的简易道路，卫董与张总等实地查看了项目地形。站在已经主体完成的售楼部大厅里，集团领导要求，大唐项目管理公司要在集团协助下完成项目融资，以便共享融资收益，降低投资风险，要积极协调甲方单位和设计单位，尽快出具项目施工图纸，督促施工单位尽快进场施工。
    调研期间，针对集团公司承揽的所有建设项目，特别是重点项目，集团领导要求工程管理部要立足于从经营角度进行全面监管，提高依法施工、合规经营的管理水平。
    半个小时的调研结束后，集团领导又风尘仆仆地向下一个调研目的地进发。
    曹家堡公租房项目：加强有效沟通 协调项目工期
    曹家堡公租房项目是2月26日卫董与张总项目部调研的最后一站。上庄（灞柳小区）公租房项目、曹家堡（花园小区）公租房项目是市政府2011年省级考核保障性住房任务涉及的重点建设项目，由西安建工大唐建设项目管理公司实施代建管理。项目共计8904套，于2011年8月底正式开工建设。目前，上庄4600套、曹家堡4304套公租房均已完成主体封顶，内外装饰施工工作正在加紧进行中。
在项目部召开的座谈会上，集团领导听取了两个项目的整体汇报，要求大唐项目管理公司就工期滞后问题尽快向棚改办进行请示，并对项目所需的资金问题提出了合理的解决应对办法。调研要求，要抓紧做好节后复工各项准备工作，合理安排工期，对诸如电梯招标等环节，要千方百计争取和确保大唐项目公司与集团公司的收益。
    针对上庄公租房阳光日照问题，卫董、张总要求大唐项目管理公司，要从项目代建管理的角度出发，协助棚改办向浐灞社区管委会致函协商。
    下午4时许，紧锣密鼓的集中调研结束了。调研过程中，集团主要领导带着思考深入现场，发现问题，解决问题，既下任务，又给方法，给思路，使基层单位明确了下一步的工作重点，在棘手问题面前茅塞顿开，清楚了解决问题的办法。
    陕西伟宏钢构：充分利用资源 创新开拓市场
    3月4日下午两点，集团临时召开党委会。半小时后，董事长卫勃、总经理张理两位主要领导便按照预定计划，前往集团新收购的企业—陕西伟宏钢构公司。初春的关中大地，田野里已经泛出一片绿色，但不甚密集的雪花仍在车窗外飘洒。一个小时的车程后，两位主要领导便开始了在伟宏钢构的紧张调研。
    座谈会直奔主题，陕西伟宏钢构公司的领导班子成员从各个方面汇报了2015年的工作计划。该公司全年将完成销售额1.8亿元，钢构产量4万吨，以大项目、大客户为目标，材料加工和工程营销双轮驱动，以西安为中心，银川、兰州、西宁、成都、重庆为网点，展开全面营销。
    调研过程中，集团两位主要领导对陕西伟宏钢构去年所取得的成绩以及在内部管理和市场营销方面的独到之处表示充分肯定，同时向伟宏钢构全体员工拜个晚年。调研领导及人员就伟宏钢构目前存在及面临的困难共同提出了解决办法。希望伟宏钢构在搞好生产经营的同时，实现与集团的信息及资源共享，创新开拓西北市场。企业发展部要积极挖掘提炼伟宏钢构的管理制度、运行机制等，尽快出台一个方案，做到双方市场营销与资源的融合，财务管理与会计核算的融合，制度与运行机制的融合，企业品牌、文化与党建工作的融合。
    初春时节，集团主要领导深入基层解决问题，这种实干精进的工作作风为集团上下带了个好头。主要领导把基层与项目作为解决问题的主战场，刨根问底，提供思路，精细管理，推动工作，为集团2015年的春天注入了无限希望。
（党群工作部）