集团召开2017年度工作会议

伴随着全国两会的春天喜讯，在全市上下追赶超越的铿锵声中，西安建工集团于3月7日召开2017年度工作会议，发起了打造 “狮子型”铁军团队、争做市属企业追赶超越排头兵的冲锋号。

工作会议由集团党委副书记、纪委书记于玮主持。张理总经理代表集团做《2017年工作报告》；陈震副总经理介绍2017年度综合计划编制情况，并就绩效考核有关情况进行说明；胡治刚副总经理宣布2016年度预算执行报告及2017年度全面预算（草案）；宋扬副总经理宣布2016年度绩效考核结果；张效智副总经理宣布特殊贡献奖奖励决定；张家华总工程师宣布内部“文明工地”考核结果奖励决定。大会还向与会人员下发了《集团公司2017年党建和党风廉政建设工作报告》，并对获得表彰的单位进行颁奖，集团领导与下属企业代表签订《2017年党建和党风廉政建设责任书》、《2017年目标责任书》、《2017年安全生产目标责任书》。

集团总经理张理在报告中指出，2016年，集团紧扣生产经营中心工作，加快发展、稳步扩张，经营指标持续增长。全年实现营业收入115亿元，年增长率38.2%；实现利润2.9亿元，年增长率10.6%；新承揽任务212亿元，年增长率5.2%；完成银行授信总额110亿元。 2016年，集团负责承建的省市重点项目进展顺利，火车站改扩建工程征迁及安置楼建设有序推进；地铁3号线二标段工程按期完工；地铁信息档案中心项目进展顺利。集团全系统总建筑面积达2016万平方米，总造价662亿元。2017年，集团将深入贯彻落实西安市党代会和两会精神，强化“狮子型”团队与作风建设；主动对标“追赶超越”，按照“聚焦三六九、振兴大西安”的要求，继续坚持稳健地规模扩张型发展战略，锻造企业核心竞争力，统筹推进“建设+开发+投资+运营”四位一体快速发展；牢固树立品质、品牌意识，争做市属企业“追赶超越”的排头兵。2017年，集团将完成营业收入126亿元；实现利润总额5.1亿元；完成新承揽任务312亿元；应收账款回款133亿元。集团将紧扣省市“追赶超越”总基调，对标成都建工、追赶上海建工，以贯彻“六讲六比”的成效为考核基础，以抓工作落实的好坏为用人导向，通过生产经营工作考察识别干部、培养锻炼干部、选拔任用干部，增强集团上下干事创业的激情，打造敢于担当、勇于创新、善打硬仗的“狮子型”团队。

集团党委书记卫勃在讲话中要求，2017年要牢固树立以效率和利润为核心的经营理念，优化机制、提高效率，降低成本、扩大利润，强化考核、深化理念；要全面深化以项目为中心的全员营销思维，树立全员营销的责任意识、获利意识、服务意识、经营意识；要着力打造最具核心竞争力的企业品牌。要铸就融通四海的诚信品牌，打造安全高效的质量品牌，强化节能环保的绿色品牌，唱响“西安建工”的廉洁品牌，树立创新与担当的企业新形象；要加快确立以对标先进、追赶超越为主题的经营目标，具备和发扬干事创业的四种精神：即革命精神、先驱精神、奉献精神、实干精神；要切实加强“狮子型”团队的干部队伍建设。加强企业党建，不断增强“四个意识”；激发担当精神，大力倡导改革创新；狠抓工作落实，树立鲜明用人导向。

卫勃强调，事业是干出来的，天地是闯出来的，西安建工集团已经吹响了2017年的“冲锋号”。西安建工将撸起袖子加油干，一天当作两天干，在市委市政府的领导下，奋力拼搏、追赶超越，坚决打赢集团公司改革发展攻坚战，以优异的战果，为“振兴大西安”建设做贡献！

国资委副主任胡建新指出，建工集团的发展有目共睹，振奋人心，但是跟成都建工、省建工相比，还存在差距，主要原因是组建时间不长，只有七年多时间，需要对标先进，追赶超越。他提出四点建议。一是要加快混合所有制改革进度，西安建工是我市第一家进行混合所有制改革的企业，要起到标杆作用；二是要充分发挥投资拉动、项目带动的作用，要把抓项目、抢项目作为企业一号工程；三是要提升企业发展的质量，真正把投资+开发+建设+运营四位一体的模式运行好，同时要加强队伍建设；四是严格依法合规，保持国有资产保值增值，要加大风险管控力度，降低投资、运营、开发的风险。