西安市建筑工程总公司全面响应集团会议精神 创新优化企业运营机制

根据集团公司党委会、董事会会议精神，为进一步优化“特级资质企业”运营机制，提升企业管理效率和经济效益，西安市建筑工程总公司积极响应集团号召，快速展开行动，结合目前管理状态和运营水平，进行了企业运营机制优化。

此次机制优化以组织结构扁平化为导向，建立“公司总部+项目部”二级管理运作模式，本部编制由128人优化为85人；将机关部门定位为管理中心和经营中心，强调提升公司机关的总体协调和管控能力，将项目部定位为合同履约主体、成本中心、创效核心，强调强化项目的目标管理，加大项目部质量创优、管理创新、经济创效的职能，强化公司的品牌建设；根据集团“优化运营机制”的会议部署，市建总公司着眼于建筑市场发展的新要求，根据生产经营需要压缩企业本部规模，将市场营销、造价、集采子公司与职能部门两块牌子、一套人马，采取实体运作的管理模式。同时，在全面预算管理等方面，将分公司纳入市建总统一管理，旨在不断提高市场占有率，进一步提高企业经济效益。

市建总公司积极响应王永康书记在十三次党代会的讲话精神，充分认清形势，切实增强纪律意识，强化使命担当，全面贯彻落实习近平总书记“追赶超越”定位和“五个扎实”要求，以优化运营机制为契机，沉稳应对建筑业市场变化和集团公司发展的新要求，全面提升工作效能，积极为公司和集团的发展添砖加瓦。