加强发展战略制定 推进集团市场化进程

张理总经理在集团生产经营研讨会上强调 加强发展战略制定 推进集团市场化进程

    2015年是“十二五”末年，是集团成功实现集体企业改制后以新的姿态决战市场 的第一年，也是集团公司市场化改革承前启后的关键一年。为认真总结2014年生 产经营工作，进一步理清2015年及未来的工作思路，明确转型发展的目标和路径 ，10月17-19日，集团公司召开了生产经营研讨会。集团公司领导班子、总部各部 门及二级公司负责人共40余人参加了会议。

    会上，集团各二级公司负责人和集团总部各部门负责人汇报了今年以来生产经营 和工作计划完成情况、存在问题及下一步工作措施、2015年工作思路。集团公司 领导班子成员也分别对分管部门、公司的工作进行了点评，并对进一步做好下一 步工作提出了意见。会议期间发言热烈、畅所欲言，与会人员都充分发表了意见 ，提出了很多建设性的工作思路、办法和建议。

    集团公司总经理张理在会后作了讲话。他充分肯定了此次研讨会的作用和意义， 并对与会代表的发言进行了总结。关于2015年集团工作思路，他明确指出，2015 年集团将通过制定总的发展战略，充分发挥二级公司市场主导作用，以二级公司 为主体开展生产经营管理活动，推进集团市场化进程。

    张总要求，2015年集团公司和二级公司要在物资设备、资金管理、劳务分包、管 理策划、责任成本、合同管理方面做到“六大集中”，并进一步发挥好集团、合 作、项目“三大链条”的协同、共赢作用。他强调，企业发展要在战略转型、团 队认识、执行力、品牌影响、团队合作和支持、内部管理、企业文化建设等8个方 面予以高度重视，针对各方面存在的问题，要想方设法制定和采取措施，解决问 题，提高企业经营和管理效率。

    张总还进一步明确了2015年战略目标各项指标，主要包括生产经营指标、收入和 成本控制指标、投融资指标、企业核心竞争力指标、品牌建设和维护指标、团队 建设和廉洁建设指标以及各部门主要工作任务、日常管理工作指标等。他强调， 2015年将重点对以上指标进行统筹控制和跟踪分析，加强管理。 张总指出，面对今后的工作，要转换思维方式，善于逆向思维，以达到目标为关 注点；要制定企业发展战略，设定企业发展的目标，再根据目标思考为达到目标 需采用的工作内容、工作方式及工作方法。为确保战略落地需认真建立动态岗位 责任管理体系、全面预算管理体系、科学的绩效考评体系以及人力资源管理体系 。要通过这四个体系的建立和完善有效支撑和保障企业战略目标的落地。

    10月19日中午，此次研讨会在热烈、严谨、扎实的氛围中圆满结束，与会代表普 遍认为此次会议开得很成功。 （企业发展部）