全力抓好五方面工作 确保完成全年生产经营目标

卫勃董事长在11月份董事会上强调
全力抓好五方面工作 确保完成全年生产经营目标

    在11月10日召开的集团公司董事会上，董事长卫勃结合集团公司全年各项生产经营指标的完成情况，就11、12月集团公司的工作重点，强调要全力抓好五方面工作。 
    一是要抓好基层项目工作。对近期需要进行决策的项目，要尽快提出决策建议。对长安区湿地公园项目、长安区城中村安置楼项目等条件成熟的项目，要尽快签订合同，确保项目顺利进场。要全力抓好市场营销工作。做好第二批国开行支持的棚改项目、渭北工业园水厂项目、交通局北客站公交枢纽项目等几个重大项目的前期策划和可研；抓好项目营销政策和营销团队的建设工作，提高营销人员的专业水平，加强营销人才的配置，完善市场营销机制，建立市场营销激励政策。要做好项目的工程款结算以及项目计划的管理工作。重点项目的年度计划必须按照市委市政府以及集团公司制定的节点按时完成，对于无法按时完成的，应提出合理解释和理由。要立足于年底工程结算高峰期的到来，提前做好各在建项目工程款的结算及年终的资金调度工作。要做好项目经营合同的规范管理和修订工作。12月底前，对集团公司开发代建项目的合作及委托经营类的合同协议类文件进行全面审查；对集团公司施工项目的责任合同、责任书、承包合同以及各分公司的合作协议等文件进行全面审查。
    二是要抓好基层项目部（公司）工作。做好项目部（公司）的规范管理与成本控制工作，尽快下发关于加强集团公司项目部（公司）规范管理与成本控制的通知，立足于对项目部（公司）的执业资格、人员编制、合法用工、成本控制等四类情况进行规范管理。处理好施工项目市场化经营与违法转包两者之间的关系。按照“合法经营、依法施工”的原则，以落实项目经理负责制为核心，对施工项目市场化经营模式与项目违法转包的界定问题尽快下发规范性管理文件。
    三是要抓好资金与资本运作工作。抓好年前工程款结算与资金调度计划的落实工作。确保资金的筹集与经营实现收益。将资金成本控制在较低水平。着重做好五大公租房项目的贷款与结算工作；11月底前落实好国道310西安过境公路项目的投资合作协议；落实好西铁职院新校区项目和市人民医院项目的工程款。抓好资金风险的管控工作。做好十宗改制土地的挂牌出让与资产注入工作，并将此作为春节前集团公司资金和资本运作的核心工作。
    四是要抓好人力资源工作。积极搭建优秀的人才引进平台，做好年底各类人才的招聘与引进工作；做好员工的培养与培训工作，要有针对性的提出具体实用的员工培养培训相关政策制度。
    五是要抓好效能与绩效考核工作。进一步提高集团公司总部的服务水平和运行效率，要结合集团公司的企业性质，立足于提高集团公司总部的运行效率，提出具体的规范和制度；加强效能监察和绩效考核工作，对于已经确定的生产经营效能监察事项以及基础管理工作，各责任部门（单位）要不折不扣地执行，绩效考核部门要严格进行考核。