五公司二季度施工现场量化考核顺利完成

    7月9日西安建工第五建筑有限责任公司正式挂牌成立，标志着公司改制重组工作基本完成。新公司成立后，为加强施工项目管理，提高工程管理水平，展现新风貌、新气象，五公司及时组织进行了二季度施工现场量化考核检查工作。为了组织好检查，公司领导在检查前进行了细致研究，对检查的时间和项目进行了全面安排，并提前下发书面检查通知。
    公司董事长、总经理张建军，副总经理于蜀秦、孟惠喜带领工程管理部、安全监督部及市场商务二部的相关人员，大家顶着烈日，不畏酷暑，从7月15日至7月25日，共用八天时间，对正在施工的19个工程项目，从安全生产、消防安全、“三证合一”体系运行、劳务合同的签订与农民工工资支付、工程资料、夏季施工防暑降温措施、项目部关键岗位持证上岗检查等内容进行了全方位检查。通过现场查看、资料查验，检查组认为公司总体施工现场情况较好，基本达到了规定的标准和要求，各受检项目部也非常重视这次检查，项目部管理人员随同检查组一起检查，认真听取和记录检查情况，并对存在的问题制定整改计划立即整改，消除安全隐患。
    施工现场检查完后，公司工程管理部和安全监督部及时对检查资料进行了细致归纳、整理、分析，认真撰写检查通报，并对各受检项目部进行了综合打分排名。8月5日下午，公司组织召开了二季度施工现场量化考核讲评会，公司董事长、总经理张建军，副总经理于蜀秦、栾广琦和孟惠喜及公司相关职能部门、施工项目部60余人参加了会议。检查组使用现场实拍照片，直观的对在建施工项目安全、质量、文明施工等管理过程中的问题和亮点逐一讲评。会议对量化考核前三名的武警指挥中心项目部、咸阳世纪花园项目部和行知学院公寓楼项目部进行了表彰奖励，鼓励获奖项目部再接再厉，取得更好的成绩，同时鞭策管理较弱的项目部以获奖项目部为榜样，提升项目各项管理水平。讲评结束后张建军董事长对各在建项目部下一步施工作了重要指示，并对相关职能部室以后的工作提出了要求，希望所有项目部在相关职能部门的帮助指导下提升项目整体管理水平，为新公司和建工集团的发展做出贡献。

通讯员  苏 斌