建工新语:掀起重点项目建设新高潮

建设项目是集团的发展命脉。重点项目建设主战场，就是一次真比真干的擂台赛，就是追赶超越的新舞台。下半年，把握重点项目的进度和节点计划，确保全年经营目标任务圆满完成是集团上下的当务之急。

以“快”致胜是推进重点项目建设的法宝。吉利落地西安所体现出的“西安效率”为我们作出了示范。追赶超越必须快人一步。我们需要组织好新上项目快速上场，快速投入施工，时间占全，空间占满，马力全开。秉持着“答案在现场”的工作理念，破解好在建项目工期难题，打好收尾项目的“歼灭战”，比对年度计划产值目标，进一步优化施组，分解任务，定责任、定目标、定奖罚、重兑现，紧紧抓住黄金施工时段，迅速掀起施工大干高潮，因地制宜地强化资源配置，优化施工衔接，快速推进项目施工。

以“诚信”致胜是推进重点项目建设的根基。在不久前举办的“树诚信文化 铸建工品牌”擂台赛上，集团党委书记、董事长卫勃同志指出，诚信经营的理念应该植根于我们每名同志的心里，践行于大家每项工作的各个环节内。在这样的文化认同下，我们企业的诚信品牌才能屹立不倒，我们企业的发展才能长盛不衰。对于重点工程建设而言，我们一定要提升合同管理水平、合同履约能力和工程管理水平，提升业主满意度；一定要坚持围绕生产经营抓诚信，在生产经营的各个细节上下功夫，这样我们才能把诚信的理念注入到生产经营中去，真正实现诚信意识内化于心、外化于行。无疑，一个时刻把业主的利益挂在心上的企业、一个克服万难信守承诺的企业就是行业金质品牌的无声代言。紧盯目标任务，严格兑现承诺是我们西安建工人确保重点项目顺利推进的先决条件和根本保障。

以严谨细致的项目全过程监管制胜是推进重点项目建设的核心要素。我们需要加大对新上项目、重难点项目、潜亏项目的督查力度，抓源头、抓过程、抓细节，重点清理材料虚耗、工序混乱等管理乱象,实现项目视频监控系统全覆盖，完成房地产开发项目信息化建设。重点项目参建单位要对项目建设情况进行“日跟进、周总结、月通报”，形成“定期通报、多级督查、狠抓落实”的监管机制，确保项目建设天天有进展，周周有变化，月月有突破。

以创优的服务精神制胜是推进重点项目建设的重要依托。只有制造出“业主期望的产品”，成为“最懂业主的那个人”，业主才愿意与我们西安建工打交道，共发展，才愿意帮助一线项目解决存在的各类问题。因此，我们需要积极主动地适应业主的管理要求，以精细化的服务体现对业主的承诺。需要积极引进、借鉴、吸收“互联网+”方面的成功经验和方法，优选合适的项目开展绿色施工、BIM等方面的试点，力争培育出具有“西安建工”特色的先进工艺手段，形成规模，打出品牌，抢占市场竞争制高点，提升项目管理的颜值，赢得业主的好评。

喊破嗓子不如甩开膀子。只要我们认清目标，找准路子，团结一心，撸起袖子，定会迎来重点项目建设的新高潮。