精细化管理拉动市建总公司冲刺全年目标任务

    9月25日，市建总公司召开了2013年9月份经营分析会，公司领导和各部门正（副）部长参加了会议。会议要求公司各部门对所承担的年度考核指标全力冲刺，确保完成全年工作任务。
    会议听取了各部门负责人、分管领导对照集团公司下达的本年度经营考核指标和重点工作任务所做的点对点汇报，详细说明了各项任务的完成情况、存在问题和后续措施；重点分析了主要工程项目、技术中心建设、实验室运行、创优评杯、海外项目拓展、房建总承包资质“一升特”、法律诉讼等工作的后续着力点和解决措施。买亚锋总经理对公司全体员工前三个季度的工作业绩给予了肯定和鼓励，对第四季度工作的时间节点和工作质量提出了严格要求，并做出了具体安排。参会人员对公司完成全年任务充满信心和干劲，表示一定要继续团结一致，高效协作，全力冲刺，坚决完成全年工作任务。
    根据集团公司提出的“市场化、精细化、责任化、专业化”工作要求，市建总公司不断优化管理模式，打造团队系统思维能力，注重信息沟通，将“结果导向”和“过程管控”紧密结合。在按月考核经营任务的过程中，提高风险防控的前瞻性和市场应变能力；对集团公司和本公司布置的重点工作按周跟踪进度，责任到人，显著提高工作效率；加强“数据管理”、“报表管理”和“会议管理”，充分考虑管理成本与工作业绩的配比，去冗存精，本着“必须、精细、高效、高产”的原则改进管理手段和工作流程。管理水平的提高是市建总公司不断强化和践行集团“四化”工作理念取得的成果，它为全年考核指标的顺利完成夯实了基础，成为公司未来加速发展的强大引擎。（通讯员/侯睿）