奋战一个月，实现双过半 西安建工举办第三期追赶超越擂台赛

5月31日，我集团举办了以“奋战一个月，实现双过半”为主题的第三期追赶超越擂台赛。来自基层单位的9位同志上台发言，针对本单位1-5月份的生产经营情况进行了深刻分析，查找不足，并拿出了实现时间过半、任务过半的具体措施。

擂台赛现场

此次擂台赛旨在贯彻省市“追赶超越”战略部署，持续用力推进省市重点工程项目建设，打造一支“忠诚干净担当”的建设铁军，争取在二季度末，实现年度目标任务和时间双过半。

选手正在打擂中

擂台赛上，任务完成较好的三个单位分享了自己的成功经验，完成较差的两个单位也做了深刻反思，表示要迎难而上，按下快进键，跑出加速度。同时有四家单位展示了自己攻坚克难的工作亮点，决心要持续用力，向先进看齐，向半年目标冲刺。

卫勃董事长现场点评

集团公司董事长卫勃在擂台赛上做了点评讲话，他首先分析了当前企业的经营状况和面临的市场机遇。1-5月份，集团公司实现营业收入32.7亿元，完成计划的116.7%；利润总额7797万元，完成计划的207.2%；新承揽任务52.5亿元，完成计划的103%；应收账款28.5亿元，完成计划的118.6%。虽然四项指标均超额完成，但是这是由于行业特点、年度任务分解“头轻脚重”所致，下半年的经营压力还是比较重的，希望各单位强化“抢”的意识，找准“抓”的方式，确保全年经营任务圆满完成。

卫勃董事长做点评讲话

卫勃董事长强调，如何才能实现“双过半”，各单位必须做到狠抓“项目营销”一号工程；全力推进项目建设，要促开工、谋盘活、抓进度；要紧抓项目回款如期到位；要树立降本增效经营理念；要提高存量资金使用效率；要整合资源实现规模扩张。同时，要求集团上下要握两个关键点，一是要把握好重点项目的监管以及各节点的完成情况，二是要注重和抓好企业的品牌建设。并对集团系统提出了三点要求，即正确认识年度任务目标；提高项目风险管控能力；建立经营业绩“亮灯”机制。希望集团上下通力合作，形成合力，确保全年经营目标的圆满完成。

张理总经理做主持讲话

集团总经理张理在擂台赛主持讲话中要求，各单位一要认清形势，无论是完成任务好的，还是完成任务暂时较差的，都要通过今天的擂台赛，引起震动，积极作为，要增强危机意识、紧迫意识、责任意识；二要盘活营销资源，拓宽承揽任务的渠道，增加承揽任务量，要紧盯项目营销这个“一号工程”不动摇，大胆探索盘活各种资源，不断拓宽项目承揽的渠道。三要尽快整改突出问题，为下半年的全力加速扫清障碍，要充分解决工程建设板块新承揽项目开工率不高，项目管理板块市场拓展不佳，建筑产业化市场开拓乏力的问题。

此次擂台赛是我集团继4月中旬举办以“全员营销”为主题的第二期擂台赛后，结合企业生产经营实际，聚焦企业半年目标任务而举办的追赶超越擂台赛。