冲刺此刻 赢得未来

千亿征程，时不我待。

集团公司2018年第一季度生产经营工作会已经召开。会上，各单位、各部门进行了工作展望，卫勃董事长对集团公司下一步的工作重点进行了安排部署。在这新时期、新征途的起点，我们要集中全员思想和行动，更加自觉地提高效率，抓好落实。

向往中的美好蓝图，需要脚踏实地去实现。

经营承揽是企业引领市场的前提，是企业发展的永恒主题。聚焦集团“千亿级”目标，各二级产业集团需要更加重视做优做强“基本盘”，加快培养“新动能”，理顺公司经营工作机制，转变经营思路，延伸产业链条。2018年，我国建筑业市场形势总体向好，建筑业市场持续回暖，“一带一路”、城市综合管廊、特色小镇、海绵城市、智慧建筑等市场机遇不断巩固和发展，为我们提供了更多机遇。在站稳房建领域这块“根据地”的基础上，我们要主动把握市场机遇，突出主业优势，向超高层、大型综合体等高难度工程进军，扩大在装配式建筑市场的专业化优势，提升集团公司在市场的核心竞争力。

争当集团公司“千亿”目标排头兵是每一个西安建工人的追求。我们要打造西部最具实力的城市建设运营商、保持企业快速增长，早日实现千亿发展目标，关键要靠企业的“一把手”，要靠“狮子型”的团队。团队要有敬业心、事业心和敬畏心。我们需要成就人才、留住人才，建立科学、稳定、高水平的企业运行机制，形成专业、高效、一流的经营团队，打造西安建工干事创业的事业平台。

关于品牌建设，卫勃董事长曾有过这样一个形象的说法--“如果用一棵大树作比喻，品牌就是树根，营销是树枝，假如枝繁叶茂而没有树根，那随便一阵风都会将我们吹倒；要想成为参天大树，面对狂风暴雨能屹立不倒，树根一定要扎得够深。打造最具核心竞争力的企业品牌，就是深植我们的树根。”诚信经营，就要不折不扣地履行好对社会和业主，对合作伙伴、员工和同事的承诺。项目的质量和安全是企业生存与发展的基础，只有树立了安全高效的质量品牌，才能更好地提高企业核心竞争力，实现经济效益最大化。

身处于日益激烈和开放的市场环境中，我们在高速前进的同时，同行也在发展，这就要求我们对照行业先进，奋力赶超，围绕项目做好服务，从行业的“同行者”，变为“领跑者”。我们要围绕客户需求，提升服务品质。围绕产品、客户与资本这三大核心要素多思考，想办法，力争工作出彩。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。勇于冲刺，奋斗不止，我们西安建工就能够在汹涌的市场激流中抢得先机，赢得属于我们的荣耀与辉煌。