山西建设投资集团高层来我集团学习国企混改经验

5月30日，山西建设投资集团副总经理乔建峰一行到访西安建工集团，就国有企业混合所有制改革的相关问题和实施路径，与集团董事长、总经理卫勃，集团副总经理李木等进行了深入交流。

对于西安建工的成功混改，卫勃董事长畅谈了自己的三点体会。一是企业顺利实现改制，上级领导的支持是关键，各部门能够消除思想藩篱，是改制顺利推进的前提。二是混改后对企业产生了积极影响。虽然企业牌子未变，LOGO未变，班子主体未变，但是企业体制机制变了，企业上下的生产经营积极性空前高涨。三是企业的经营自主权比以往更大了，实践证明加入绿地集团是西安建工的正确选择。绿地实行的财务管控模式以及灵活的管理制度和自由的发挥空间，使企业开展工作十分顺畅。

集团副总经理李木代表集团详细介绍了西安建工混改的历史渊源、实施背景和推进历程，并对乔建峰一行提出的关于混改的审批程序、股权结构设置、企业机制的变化、职工身份的置换、历史遗留问题的解决等十个现实问题进行了全面详细的解答。乔建峰一行表示，此次来西安建工是专门来取经学习的，感谢西安建工方面能够毫无保留的为他们答疑解惑，使他们能够对国企混改有一个全面的了解。

山西建设投资集团有限公司系山西省规模最大的综合性建筑集团公司，前身是山西建筑工程（集团）总公司，2017年9月20日完成公司制改制。山西建投是中国企业500强、中国承包商80强和中国建筑业竞争力二百强企业，旗下拥有7个建筑、2个市政公用、1个石油化工共10项工程施工总承包特级资质及11个行业甲级设计资质，130多项总承包与专业承包一级资质，并具有国家商务部批准的对外工程承包和对外贸易经营权。

据了解，按照2018年山西省委、省政府的计划，山西建设投资集团与汾酒集团是今年山西省两个国企混改的试点企业。目前，山西建投方面正在积极做好混改前的筹划准备工作，争取早日完成省委、省政府要求的混改任务。

山西建投集团总法律顾问贾慕晟、顾问淮万年及改革发展部、财务资产部、财务顾问等相关人员，西安建工集团运营规划部、财务管理部、人力资源部、办公室等相关人员一同参加了座谈。