西安建工集团：学习张玉良总裁讲话精神 抓指标 高站位 确保超额完成二季度预算和计划

6月4日，西安建工集团董事长、总经理卫勃主持召开总经理办公会，学习传达绿地控股集团总裁张玉良在综合产业月度会议上的重要讲话，同时结合西安建工的生产经营实际，部署安排了下一步的工作。

张玉良总裁指出，二季度以来，绿地集团各综合产业板块按照集团工作要求，顺应市场环境变化，突出发挥自身优势，取得了良好的成绩。综合产业进步更大，亮点更多，为集团整体发展提供了较大的支撑。张玉良要求，我们要按照“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”的十六字方针，有针对性开展工作。围绕绿地系统下一步的工作，张玉良提出了七点意见：第一抓指标，出亮点；第二对各板块各单位提出具体期望；第三树立新概念，拥抱新科技；第四尽最大努力进行融资；第五做好扶贫工作；第六推进投资并购；第七落实四点工作要求。一是要提高站位，全面提升各单位的发展能级。二是要抓住关键领域、核心环节。三是要增强亮点意识，坚持问题导向。四是要增强改革动力。

结合张玉良总裁的讲话精神，卫董要求集团各单位、各部门，一定要按照张总对西安建工的具体要求，确保上半年预算和计划收入超额完成。要抓指标，高站位，努力在四个方面下大力气。一是加快推进项目建设，特别是要抓好重点项目和重点环节。集团工程管理部门要在管理水平、技术水平、施工组织推动方面不断提升，要全力推进项目建设。二是投资保障是关键。资本运营部要抓住一个重点，确保完成上半年的投资任务；要打好一个基础，保障集团整体信用不能出现风险。要创新融资产品，调整融资结构。三是时刻不忘市场营销的引领作用。要将市场营销的重点和主次分清，科学排序。组建专门小组，做好重点项目的营销工作。四是大力推进市场并购与战略合作。对于我们来说，并购的可以是团队，也可以是项目，这是扩大集团产业规模、提升经济效益的路径和捷径。我们要以项目为核心，做好产业并购。

卫董希望，集团上下要牢记王永康书记提出的“起步就是冲刺，开局就是决战”的动员指示，并按照绿地集团张玉良总裁“抓指标，高站位”的具体要求，精心谋划，抓紧落实，确保上半年预算和计划收入超额完成。