全员联动 上下一心 市建总公司多措并举整顿工作作风，提升公司综合管理水平

2017年，在市政府“追赶超越 共建大西安”的号召声中，西安市各个行业掀起了大干、快干的热潮。

转瞬间，时间已经来到第四季度。为落实集团公司党委书记、董事长卫勃在市建总公司经营分析座谈会上的讲话精神，做好项目生产的支撑工作，全力服务一线、助力一线，西安市建筑工程总公司鼓足干劲、迎难而上，在公司范围内进一步整顿工作作风、提升综合管理水平。

整顿工作作风  树立风清气正工作氛围

为促生产、保任务、纠作风，更好地提高和改善员工的工作效率、工作质量、工作作风，市建总公司决定于2017年第四季度开展“整顿工作作风、提高工作效率和质量”系列主题活动。要求对全体员工进行职业操守教育，从思想、责任、作风、纪律等方面进行整顿，解决部分人员工作作风不实、思想认识不到位的问题，共同营造公司风清气正的工作氛围。

此次系列主题活动将分别从中层管理人员系列培训、员工企业文化建设、员工主题承诺活动、部门工作比武活动、中层管理人员学习帮促活动，中国传统文化培训、新时期劳动奉献精神培训、中层管理人员管理能力提升培训、员工拓展训练、全体员工——“这是我的责任”承诺活动、“建总履职之星”评选、“中层管理下一线”五大方面、七项内容展开。

特别是在中层管理人员范围内开展的“学一线、帮一线、促发展”活动，对于整顿工作作风、打造服务型企业具有重要作用。活动要求公司本部全体中层管理人员每周须确保至少2个半天到生产经营一线开展学习帮促工作，各部门负责人要与公司重点项目部“结对子”，按照项目部的需求，帮助项目部解决实际问题。通过深入项目一线、转换身份的方式，在全体中层管理人员中掀起“想项目所想、难项目所难”、“项目为王、项目为先”的思想浪潮，从思想意识领域到工作实践领域，让“学一线、帮一线、促发展”活动真真切切帮项目，实实在在出效果。

提高管理标准  强调团队执行力

企业的蓬勃发展与公司管理标准高低、团队执行力强弱和员工综合素质息息相关。强化公司制度建设、提高企业管理标准、提高团队执行力是维护经营目标和经营秩序的重要保障。

2017年第四季度，市建总公司要求相关职能部门按照“提高管理保准、严格考核要求”的原则，继续完善公司现有绩效考核制度,强调实行收入能高能低、干部能上能下、员工能进能出的市场化动态管理机制。

为进一步强化公司团队执行能力、提高办事效率，强化部门协调配合，推动形成工作合力，公司还决定实行全员首问负责制。如遇外来办事人员询问办事，或本公司员工工作疑难，最先接洽的员工要履行第一负责人的责任，不管问题是否属于本人职责范围，都要负责解答或者指引到相关部门办事，对于违反该制度的相关人员将进行严肃追责。

在提高企业管理标准方面，市建总公司还注重对员工进行人性化管理，给予员工正向激励。通过加强团队建设活动、组织员工文体活动等手段增强员工的归属感与责任感，强化公司团队的执行力。公司计划于2017年10月分别开展以“积极进取 勇攀高峰”为主题的职工爬山活动和以“打造高效团队 凝聚团结力量 ”为主题的拓展训练活动。通过高强度的体能活动引导员工们竭尽全力、挑战自我，协助公司提升员工核心价值、强化员工心理素质，让员工深刻的感受个人与公司之间、下级与上级之间、员工与员工之间的紧密协作关系。

响应集团号召   全面贯彻擂台赛讲话精神

2017年，集团公司落实省市委“追赶超越”的工作要求，营造“比拼赶学”的学习氛围，已经成功举办了四期擂台赛。

对于每期擂台赛的内容，市建总公司不仅组织公司全员认真学习，更是严格贯彻落实擂台赛上主要领导的讲话精神。第二期“全员营销”擂台赛举办后，市建总公司积极响应集团领导号召，将实施项目营销作为“一号工程”来抓，在公司范围内成功举办了首届“全员营销”擂台赛。在经济下行压力影响下，采取狠抓本省重点项目建设基础，全力以赴拓展外部市场的工作方法，先后开拓东北地区、安徽、甘肃、天津、四川、西藏、新疆、宁夏等地的业务。目前，“全员营销”的工作办法已成果初现，市建总公司通过“以干促揽”全面开拓市场，目前已经签约了西安前海人寿医院土石方工程施工、西安市临潼线（9号线）TJSG-1标项目部纺—香区间明挖段土方开挖、盾构接收井、区间风井、盾构区间土方外运工程建设工程施工专业分包合同、秦州区娘娘坝镇钱家坝2016年易地扶贫搬迁工程五标段、石嘴山市红星美凯龙商业中心项目二期（备案）、武威市凉州医院异地迁建项目-医疗业务楼（门诊）第（001）标段。

2017年，市建总公司紧紧围绕公司生产大局，将市场营销、企业管理、团队建设等与生产经营息息相关的工作紧密结合，使它们环环相扣、链链相接。第四季度，市建总公司将持续发力，推动市场开拓更广、企业管理更高、团队建设更强，号召全体员工全员联动、上下一心，共同为实现公司大跨越、大发展贡献力量。