集团公司召开2012年上半年经济运行分析会议

    7月27日，集团公司召开了2012年上半年经济运行分析会议。市政府咨询员、集团公司董事长杨广信出席了会议，参加会议的有集团公司领导班子成员、集团公司中层领导、子公司领导班子成员、下属部分企业主要领导。会议由集团公司党委副书记于玮主持。
    2012年上半年，集团公司围绕“效率、效益、利益”的经营理理念，面对市场变化，狠抓市场开拓、投融资和基础管理工作，各项工作稳步推进，较好地完成了上半年各项经营目标任务。企业总产值超额完成了上半年目标任务，同比增长了44%；企业总收入完成上半年计划的117%，同比增长24%。新承揽任务完成上半年计划的117%，同比增长了11%。2012年，集团全系统在建项目224个，其中施工项目198个，开发项目26个，施工面积达到1185万平方米，工程总造价259亿元。刘建斌副总经理在上半年经济运行分析报告中指出，目前我们的生产经营中还存在不少问题，要注意防范经营风险，在经营管理方面要更加细致。
    会上，集团子公司和所属企业代表进行了发言，对本企业上半年工作进行总结、对企业存在问题和下半年工作进行了分析、安排。集团公司其他领导也一一发言，对自己分管的工作进行了总结、分析，对集团公司下半年工作提出了意见、建议。
    总经理卫勃在讲话中肯定了集团公司上半年的成绩，在安排部署下半年工作时指出，下半年，首要任务是围绕2012年的整体工作思路，继续解放思想、拓展思路，确保全年生产经营目标的完成。二是要以产业链优势为平台，大力开拓经营市场，扩大生产经营规模。三是要加大投融资力度，打破瓶颈，提高投融资业务水平，探索提高资金效率的新途径。四是要以防范经营风险为重点，强化项目管理，加强企业内部管理，提高企业素质和管理水平。五是以促进新企业发展为目标，继续加快厂办大集体企业改制步伐，通过改制重组，不断提高集团公司的整体竞争力。六是要加强信访工作，维护企业和社会稳定。
    集团公司董事长杨广信在最后的总结讲话中，科学地分析了当前国家、行业、和我们企业面临的宏观经济形势，要求大家要认清形势，树立信心，全面完成年度目标任务。杨董事长要求集团公司要着手安排研究明年的工作以及十二五后三年规划的可行性，从战略上把握好集团的发展，要求施工板块要保持稳定发展，多创精品工程；开发板块要抓好机遇，加快项目的进度；集体企业改制工作要稳步推进，确保改制企业的职工稳定。