大唐项目管理公司旗开得胜创佳绩

大唐项目管理公司

聚精会神抓经营  旗开得胜创佳绩
截至5月底完成产值40050万元，占全年62%；实现代建管理费702万元，占全年54%。

    西安建工大唐建设项目管理公司自2010年11月成立以来，聚精会神抓经营，积极培育开拓市场，已累计签订项目代建合同8个，公司运行半年多取得了开张大吉的良好局面。与此同时，公司不断加大项目管理力度，加快项目进度，截至5月底，已完成产值40050万元，占全年任务指标的62%；实现代建管理费702万元，占全年任务指标的54%。上半年两项主要经济任务指标提前一个月超额完成。
    西安建工大唐建设项目管理公司在集团公司的正确领导下，以市场为导向，强化“西安建工”品牌意识，紧紧围绕“揽项目、管项目、创效益”这一核心，多措并举推进公司科学发展。一是紧跟集团公司市场开发的基本思路，积极培育市场，扩大合作领域，不断培育新的经济增长点。公司运营不到一年就签订代建项目合同8个，已实施的工程项目11个。这些项目涉及城市基础设施、棚户区改造、水环境综合治理、教育设施、工业厂房建设、公租房建设多个领域。公司代建的汉城湖综合治理项目和西纺集团新厂区项目以其科学严格的质量、进度、安全控制，受到市政府有关部门和甲方的称赞。二是建立生产周例会制度。公司每周五下午组织各部门领导和各项目负责人召开生产例会，研究落实集团公司领导的有关指示精神，通报各项目进展情况，协调处理项目实施中遇到的问题，确定推进项目的周计划。这一工作制度的建立，确保了各项目始终处于应控可控状态。三是建立健全公司内部管理制度。4月下旬，公司领导班子和中层干部配备后，按照集团公司的要求，及时制定了4个部门的职责范围和21个岗位职责。明确了各部门各岗位的责权，形成了各司其职、团结协作、和谐共事的工作氛围，从而提高了工作效率，促进了公司社会效益和经济效益双丰收。