强化制度规范 提高管理效率 提升项目品质 集团召开工程管理工作座谈会

3月13日，西安建工集团召开了集团工程管理工作座谈会。集团公司董事长、总经理卫勃出席会议并讲话。

座谈会由集团副总经理买亚锋主持。集团各部门就如何做好工程项目服务支撑进行发言，参会的各二级产业集团就工程管理存在的问题及解决措施进行发言。集团副总经理王一梅、李木针对分管工作，对部门发言进行了点评，同时就相关产业集团发言中提出的问题进行了说明和解答。

在听取了各单位的交流发言后，卫勃指出，工程管理要坚持规范、品质、效率，要从十个方面着力做好工程管理：一是解决好项目施工和工程管理的法定化、标准化配置问题。一定要按照《建筑法》和建筑行业要求，做好项目的人员配备，达到行业标准与规范。二是尽快建立2018年重点工程目录，切实落实责任。特别是要落实好“三个责任制”：营销承诺责任制、项目法人责任制、项目经理负责制。要将营销责任传导到施工单位，每个企业负责人要对项目负责，对项目经理要有绩效考核的具体办法。三是规范所有的施工、分包和采购合同文本，建立适应集团实际及施工规范、企业文化、营销模式的项目施工、项目分包和材料采购合同，推进项目施工的规范化、标准化。四是建立以经营主体为主导的服务型集采平台。五是通过创新形成“全周期、常态化”的内部“双20”项目管理体系。六是以建造师管理为核心，在人才引进、培养、使用上做好监管和服务，运用好薪酬杠杆作用，体现差异化，增强吸引力。在专业培训上，要以在线教育为核心，辅之以专家培训。校园招聘要有计划、分任务，按照紧缺专业和重要岗位来进行人才招聘。七是做到所有在建项目施工现场视频系统全覆盖，做到随时监控查看，随时发现问题。八是要在施工建设中确定和攻克具有前沿性、实用增效性和环保性的施工工法和工艺，提高集团在建筑市场上的品牌影响力。九是建立两项施工规范。一个是大规模群体性施工的组织规范、流程要求和质量标准，一个是超高层建筑的施工组织规范。十是加强工程项目的竣工备案，做到竣工项目有案可查，资料齐全。

工程管理水平是建设企业成长发展的标志，是建设企业承揽项目、科学管理、打造精品的关键保障。通过座谈，大家发现工程管理中存在的共性问题，在面对面的交流中获得了解决问题的思路和方案，对于提升集团项目管理水平具有重要意义，也为其他专项问题的解决提供了借鉴方案。