开局良好,工作精彩:西安建工召开2018年一季度生产经营工作会

4月2日，西安建工集团召开2018年第一季度生产经营工作会。十家二级产业集团及职工服务中心、八个职能部室进行了汇报发言，集团经营班子成员针对各自分管工作进行了点评发言。

集团董事长、总经理卫勃出席会议并讲话。他指出，“起跑就是冲刺，开局就是决战”。 通过召开这样的季度会议，让各单位、各部门都比一比，看一看。2018年一季度是我们改制后生产经营的一个重要时间段，总的来说，我们的开局良好，工作精彩。

针对经营责任、班子整体效应、工作重点及工作方法等，卫勃同志提出了几点寄语、希望和建议。一是要持之以恒地抓好市场及项目营销工作，特别是每一个产业集团的领导要把工作重点放在市场的研判上，要学会去粗取精，去伪存真，追求营销的水平、能力、效率和效果；二是要抓好融资和成本控制。要把我们的每一个生产经营行为异化成经营工具和经营产品，这是我们必须培养和养成的理念和意识，也必须成为一个必须拥有的习惯和本领。三是要抓好班子和团队建设。做好自己是带好团队、抓好班子建设的捷径。作为一把手，就是要用自己的人格魅力、工作水平、信用程度和亲和力、沟通力来让团队信任你、佩服你。四是要抓监管、防风险。要做好生产经营中的盈亏监管，做好品牌危机公关，将各种生产经营风险降到最低，风险意识是关键，制度预案是保障。五是要服务项目并围绕项目做好服务。要从服务出发抓监管，围绕客户需求，提升我们的服务品质。总之，我们要把产品生产好，干好一个项目，树起一个品牌，拓展一方市场。