集团召开2017年上半年经营活动分析会

7月19日，我集团召开2017年上半年经营活动分析会，集团公司领导班子成员、总部各部室及各二级公司负责人参加会议。会议围绕“时间过半、任务过半”的主题，对上半年工作完成情况、存在的问题及解决措施、下半年工作计划及完成全年任务的保障措施进行了总结和分析。

集团公司总经理张理指出，2017年上半年，集团公司利润总额同比增长35.6%；新承揽任务95.4亿元，同比增长19.8%；各项指标均完成半年计划任务。在市场营销承揽方面，集团优化了市场营销体制，实现了95.4亿元新承揽任务。省内市场项目承揽总量76.2亿元，省外新签合同额16.4亿元，同时顺利承揽到2.8亿元的吉布提沙特外交项目。在施工项目建设方面，集团加强了重点工程项目的监管，企业负责承建的市级重点项目进展顺利，火车站安置楼项目6栋主体结构已封顶，3栋楼高压线已落地并土方开挖；涝河水系生态修复工程?天桥湖1#湖于5月25日成功蓄水；国道310西安过境公路二期工程、西南立交工程有序推进。上半年，集团公司全系统230个项目累计完成产值44.2亿元。在投资开发项目推进方面，上半年集团实际完成项目投资13.3亿元，半年完成率为70%。在建筑工业业务方面，上半年，由于市场拓展效果不佳等原因，主要经营指标均未完成计划任务，还未培育出新的经济增长点，对集团快速发展和规模扩张未能发挥有效的支撑作用。在应收账款方面，上半年，集团加大了项目清缴回收力度，实现应收账款39亿元，完成年度总额的29.3%。其中，建设工程板块实现应收项目回款31亿元，完成情况较好，但集团仍面临工程施工利润降低、工程款催收困难等诸多问题。

张总强调，企业的存续，关键在于创造效益。集团要加快发展要增创效益，就要摆脱原先“粗放式”扩张的发展路子。“建工速度”不能只是简单的项目积累和市场扩张，更要注重精细化管理的提升、核心竞争力的提升和建工品牌的提升，要集中企业的综合优势和力量，将“量的积累”转变为“质的飞跃”，推动集团从“求生存”逐步向“求发展”转变。

张总指出，集团下半年要围绕六个方面做好各项工作。一是要激发市场营销活力，增强企业经营增长动力。要加强项目营销决策，增强全员营销主动性，持续加大承揽力度。二是要加强管理，促进企业提质增效。要增强工程管理能力，提高生产经营效益，加强安全、文明施工管理，加大技术创新力度。三是要加快推进项目进展，增强投资开发能力。四是要促进管理提升，增强经营风险防范能力。提高资金管理水平，加强内控体系建设。五是要增强服务意识，提高综合服务能力。六是要强化人才队伍素质，提高工作效率和执行力。

集团公司董事长卫勃强调，要正确认识集团公司当前的经营形势。集团系统各单位要完成好两项基本任务：第一，以任务为导向，以效益为核心，以效率为保障，对年初制定的全年经营计划各项指标任务必须完成，这是底线，没有商量；第二，在完成全年计划的基础上，对还有增长空间的指标项，要力争超额完成。

卫董要求，各单位要全力以赴完成全年生产经营任务，抓好四个重点，即项目营销、项目建设进度、人才队伍建设、品牌建设。突破两个难点，即降低企业债务风险、加大应收账款的催收清欠力度。要持续改进工作作风与方法。要抓好工作落实。一方面，必须把工作抓得很具体、很细致、很扎实，要保证工作有章法、任务有进度、措施有创新、完成有时限。要从最细微处入手，俯下身子，多到现场去、多到项目上去，多跟项目的同志聊聊、多听听他们的心声，多问几个为什么、多想几次怎么办，要有“建模”的思维，一环扣一环地去抓。另一方面，必须要明确每一件事情谁来抓、怎么抓、抓到什么程度、抓不到位怎么办。对埋头苦干、狠抓落实的，要褒奖；对只会空谈、不干实事的，要挪位；有弄虚作假、失职渎职的，要严厉追责。要讲责任、讲担当。没有干不好的工作，只有不负责任的人。责任和担当对我们而言，不仅是一种约束、一种义务，更是一种修炼的过程。要有诚信意识和契约精神。失信于业主，我们的生意就永远都做不“熟”；失信于组织，这样的干部我们永远都要画个问号。要围绕经营抓好党建和党风廉政建设。一是要营造良好的“政治生态”，建工集团的“政治生态”就是追赶超越、踏实干事、积极创新、艰苦创业、敢于担当、廉洁从业、依法规范经营企业，这是我们要不断努力的方向。二是要以企业党的建设和党风廉政建设推动企业生产经营不断往更好的方向前进，为全年生产经营任务的完成提供保障和基础。

卫董希望，集团上下充分发扬锲而不舍的精神，通过最平凡的努力，成就最非凡的辉煌。下半年，西安建工人需要多加一把劲、多努一把力，全力确保全年计划圆满完成。