集团公司召开所属企业座谈会
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- 发布时间:2010-12-08
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12月3日,集团公司召开所属企业座谈会,集团公司领导班子成员、机关各部室负责人、市建总公司领导班子成员、所属相关企业负责人参加会议。
会上,集团公司副总经理刘建斌对集团2010年生产经营情况进行了通报。刘总指出,2010年集团各项生产指标与2009年相比,取得了较大的提升,各项工作稳步推进,集团公司与各所属企业共同发展,合作共赢,建立了良好的合作平台。各所属企业就2010年生产经营指标完成情况、存在问题、人才队伍建设情况、维稳工作情况、2011年度初步打算及对集团今后发展的意见和建议进行了交流座谈。
会议最后,集团公司总经理卫勃对所属企业生产经营工作提出了几点要求:一是努力做好12月份生产经营工作,为2010年划上圆满句号。要着力做好年终核算、结算,尤其是农民工工资结算工作,要以和谐稳定为前提,做好维稳、安全生产及困难职工慰问工作。二是利用冬季施工淡季,切实抓好企业基础管理,深入研究运营机制和管理方式,加强风险管控和质量提升,着力打造企业新品牌、新形象。三是更新观念,切实加强领导与指导。要转变思想,在坚持传统意义集团公司领导关系的基础上,进一步加强沟通和交流,把集团公司当做生产经营合作伙伴和资源中心,加强大型项目的联营合作。同时,要着力加强班子队伍建设和人力资源建设。(办公室李鹏飞供稿)
会上,集团公司副总经理刘建斌对集团2010年生产经营情况进行了通报。刘总指出,2010年集团各项生产指标与2009年相比,取得了较大的提升,各项工作稳步推进,集团公司与各所属企业共同发展,合作共赢,建立了良好的合作平台。各所属企业就2010年生产经营指标完成情况、存在问题、人才队伍建设情况、维稳工作情况、2011年度初步打算及对集团今后发展的意见和建议进行了交流座谈。
会议最后,集团公司总经理卫勃对所属企业生产经营工作提出了几点要求:一是努力做好12月份生产经营工作,为2010年划上圆满句号。要着力做好年终核算、结算,尤其是农民工工资结算工作,要以和谐稳定为前提,做好维稳、安全生产及困难职工慰问工作。二是利用冬季施工淡季,切实抓好企业基础管理,深入研究运营机制和管理方式,加强风险管控和质量提升,着力打造企业新品牌、新形象。三是更新观念,切实加强领导与指导。要转变思想,在坚持传统意义集团公司领导关系的基础上,进一步加强沟通和交流,把集团公司当做生产经营合作伙伴和资源中心,加强大型项目的联营合作。同时,要着力加强班子队伍建设和人力资源建设。(办公室李鹏飞供稿)