张理总经理在市政交通公司湾子水厂项目调研

高温慰问送清凉 查找问题促生产

7月27日上午，集团公司总经理张理赶赴渭北工业区湾子水厂供水工程项目, 为夏日里奋战在施工一线的工作人员送去了防暑降温物品，并实地调研项目部高温天气落实劳动保护相关政策情况，了解项目节点计划完成情况及现阶段存在的困难。集团公司副总经理张效智、市政交通公司相关负责人一同参加调研。

在湾子水厂施工现场，张总为一线员工送去了绿豆、茶叶、矿泉水等慰问品以及民工维权和社会保障类书籍，随后察看了水厂内几个重点单体的实施情况，对照效果图与项目经理进行了深入交流，详细了解项目进展中存在的问题。

在项目部会议室召开的座谈会上，张总听取了市政交通公司副总经理王耀民所作的工作汇报，详细了解了市政交通公司下一步在项目管理、成本控制等方面的工作思路及现阶段存在的问题，并就公司管理中暴露出的问题和不足作出了明确指示。他要求，市政交通公司要尽快健全领导班子，管理人员要站在建工集团的战略高度考虑问题，通过学习和调研努力提升自己的管理水平和工作能力。

张总指出，项目管理工作要注重长远发展，将项目中管理、技术等核心人员纳入正规编制进行管理；要按照制度办事，严格执行集团有关股份化经营的相关制度；要做到心中有数，对目前在建项目进行系统成本核算，通过分析预算数据和决算数据，找准问题，堵塞漏洞。张总强调，项目营销的核心是服务，能不能够拿到项目、多拿项目，关键在于是否具备优质服务的能力和水平。二级公司要认清自己在经营管理中的主体地位，在找准市场的同时注重打造品牌特色，提升服务水平，不断增强企业文化软实力。

一同参加调研的集团副总经理张效智对市政交通公司提出了三点要求：一是要抓紧完善企业资质，切实加强企业承揽项目的能力；二是要抓住市场这个核心，总结以往项目经验，拓宽项目承揽渠道；三是要不断加强人才队伍建设，特别要提前做好关键技术人才的培养和储备工作。

座谈会上，集团工程管理部等七个部室相关人员也结合各自业务工作，对市政交通公司的经营管理提出了意见和建议。