迎难而上 全力以赴 市建总公司围绕全年任务指标努力“追赶超越”

7月13日，西安市建筑工程总公司召开了半年度经营分析讨论会，领导班子成员、中层管理人员参加了会议，进一步传达了7月12日集团公司党委书记、董事长卫勃在市建总公司经营分析座谈会上的讲话精神。

会议首先对公司完成经营情况进行了讨论，统一了思想，确定下半年将以全面完成全年任务指标为核心，全力以赴，集中精力抓市场拓展和项目管理。并就如何完成集团公司下达的各项指标任务提出三方面举措进行落实部署。

一是调整营销思路，全面抓好营销管理。以外部开拓和以干促揽相结合，群策群力，深入开展“全员营销”，以在建项目为依托，抓好质量、工艺、进度、主动服务意识等获取业主的满意，为后续工程赢得口碑；巩固西安市场的同时完成外埠市场布局，在已完成备案地区依托当地资源关系拓展业务，促进项目落地；积极发展金融合作伙伴关系，加大与央企的合作力度，发展与中交、中商、中新房等央企的合作关系，扩大合作范围。

二是全面梳理项目问题，加强项目经营管理。对项目风险提前预判，提前协调，减少人为因素的影响，重点抓好疑难项目进度、结算等问题；抓好现有项目的施工进度，对有问题项目强化沟通，全面梳理项目问题，把问题的解决作为突破口，使重点工程项目建设、安全、质量、文明施工管理水平得到全面提升，为全年任务指标的完成打好基础。

三是与市场化接轨，推进运营机制优化。公司本部以经营与协调为中心，项目管理抓重点工程与关键点，做好店小二金牌服务，逐步调整部门职能，进一步优化组织结构；在市场营销、品牌建设、工程结算、项目过程管控等方面，进一步借鉴学习中天建设等优秀民营企业的先进经验，与市场化接轨，建立快速高效的运营机制；以品牌建设为主导，筛选现有项目，寻找创奖基础，加强企业技术管理和创优管理水平，提升企业核心竞争力。

2017年度是市建总公司攻坚克难、追赶超越之年，虽然下半年工作任务十分艰巨，但在集团的领导和支持下，市建总公司全员上下将振奋精神，迎难而上，全力以赴，围绕全年各项任务指标努力“追赶超越”，争做建工集团的建设铁军。