建总集团向百亿目标全面进发

2018年，西安市建总工程集团有限公司在西安建工集团的领导下，企业发展实现了前所未有的提速增效。面向2019年，建总集团必将迎来新一轮的规模扩张和业务升级。肩负百亿发展的目标任务，2月11日，建总集团召开了2019年工作会议，建总人擂响冲锋战鼓，以决战之心开局，以冲刺之力起步。

签订军令状 层层传导压力

经过2018年对混改新机制的试水、适应，建总集团的治理结构与企业需求更加匹配，子（分）公司初具规模。2月11日的工作会议上，建总集团董事长万一与子（分）公司、职能部门以及项目部代表签订了2019年工作目标责任书，明确了各单位的主要经济指标以及管理指标，内容充实、贴近实际，因单位而异、因责任而异，可以说是“量身定制”的个性化责任书，但更是强化责任考核和责任追究，从严从紧的“军令状”。经济指标的明责定责，释放出强烈的信号：建总人都必须化压力为动力，明确督责追责，倒逼责任落实，全面完成2019年的工作任务对建总人来说就是“军令如山”。

剖析长与短 共襄企业发展

2月11日的工作会既是一次“收心会”，更是一次“连心会”，建总集团领导集体与80余名中层管理人员、项目经理齐聚一堂，讲工作、谈体会，对当前公司飞跃发展过程中所呈现出的新情况、新问题积极建言献策，现场气氛十分热烈。有的项目经理提出建总集团的项目管理工作在流程化和体系化方面做得还不够深入，应该建立标准化的管理流程和体系；还有的项目经理针对项目管理人员“青黄不接”的问题，建议要加大对青年项目管理人员的培养力度，形成制度导向，鼓励和引导青年员工到一线去锻炼。针对建总集团在内部管理和运营效率方面存在的问题，各职能部门负责人也都拿出了改善工作的具体措施。

吹响结集号 拥抱百亿目标

尽管2019年的工作任务更加艰巨，但是建总人从来都不会在困难面前有所迟疑。建总人将以必胜的信心，落实西安建工集团2019年工作会议安排部署，以“提质增效 夯实基础 向百亿目标全面进发”为目标，围绕“加大营销、优化管理、突出效益、打造品牌”四项工作，稳步实施规模扩张战略，继续加大市场营销力度、优化企业运行机制、提升管理服务水平、提高企业盈利能力，确保创建国优工程、维护“双特”级资质等重点工作取得突破。

2018年，建总集团交出了超额完成主要经济指标，实现营业收入78亿元的成绩单。2019年，建总集团将百尺竿头、更进一步，在奔跑中拥抱梦想、成就梦想，向百亿目标全面进发。