西安建工市政交通集团绘制“百亿市政”新蓝图

“2018年，西安建工集团的市政交通建设板块按照“市政公用+公路交通+生态治理”的发展思路，以“保生存”为主线，实现营业收入25.58亿元，净利润1.09亿元，新承揽任务41.7亿元，超额完成了各项目标任务，成功克服了项目营销、工程管理短板，市场开发、工程建设、资金运作、企业管理等重点工作均取得重要突破，企业经营形势整体向好并快速发展。”2月16日，西安建工市政交通集团董事长张超在公司2019年工作会上，发布了以上信息。

2018年可谓是市政交通集团蓬勃发展的一年。这一年，公司与西咸新区、四川广元、渭南市政府等10余家政府机构签订了战略合作协议，市场拓展至蒙、川、渝、新、滇、皖等省市。

与此同时，公司狠抓项目管控，突出技术支撑，成立了流域治理研究中心、BIM中心等机构，加大技术研发，设置了专项技术研发资金。2018年，市政交通集团取得国家级实用新型专利3项，省级工法1项，获BIM应用成果“唐都杯”二等奖，在西北地区率先引入“旧桥无损顶升新技术”。渭北湾子水厂项目、阎良垃圾填埋场项目先后荣获“陕西省水利建设工程文明工地”及“陕西省绿色施工科技示范工程”称号。2018年，公司再获“陕西省百强企业”殊荣。

2019年是市政交通集团承上启下的关键之年，更是全力以赴冲刺“百亿市政”精准布局的第一年。市政交通集团董事长张超要求全体市政人，要秉持“务实、主动、高效”的工作方针，与时间赛跑，用奋斗发声，为公司的跨越式发展和西安建工集团的千亿级奋斗目标做出积极贡献。

西安建工集团副总经理买亚锋强调，市政交通集团不仅要完成2019年的各项工作目标，更要将发展的眼光放得更长远一些，敢想、敢拼、敢超越，向着百亿级企业的目标奋勇冲击。针对今后的工作，买总提出四点建议：一是要抓好以精准为方向、以结果为导向的企业文化理念塑造；二是要抓考核、抓项目、抓团队建设；三是要抓承揽、抓并购，实现企业快速扩展；四是要抓党建与生产的充分融合。