强化工程物资采购供应管理 向集中采购目标奋勇前进

2月21日, 西安建工集团召开全系统工程物资采购供应管理工作座谈会。本次座谈由集采管理中心与资管集团联合发起，旨在围绕如何开展集团公司层面关于集中采购顶层设计以及如何具体实施等问题进行讨论。会议由西安建工集团副总经理梁雁主持。

集团公司成本合约部、工程管理部及各二级产业集团相关人员积极讨论发言。大家按照集团公司关于集中采购的战略部署和安排，结合所在企业和部门对于工程物资采购供应业务和管理的现实需要，在表示完全支持集团公司集中采购工作的基础上，针对当前采购供应工作需要解决的问题进行了广泛交流，普遍认为需要解决资金流向依法合规问题、资金保障问题、成本控制问题和服务保障问题。

针对各职能部门和各二级产业集团提出的问题，集采管理中心与资管集团做了关于集中采购顶层设计流程方案的工作汇报。针对资金流向依法合规问题，提出了以“改善而不改变”的原则为指导，建立真实的以工程物资采购供应业务为基础的贸易流程的方案；针对资金保障问题，在不改变资管集团对各二级产业集团投资和借款本质的基础上，提出了以加大银行承兑汇票和商业汇票为主进行采购、开展应收账款保理和预付账款保理等方式发挥杠杆作用的方案；针对成本控制问题，提出了“以量换价”、“以资金换价”，加大生产厂家直采供应比例（不低于75%）的方式加以解决；针对服务保障问题，物流设备集团作为集中采购的执行载体，提出了以增加业务部门人员配置和加强专业团队建设、提高服务质量和效率的方式加以解决。

集团公司副总经理梁雁做总结讲话，对此次座谈会召开的及时性、必要性给予肯定，并对下一步工作提出了要求，进行了部署。

（物流设备集团）