奋勇争先创佳绩 西安建工一建集团确立2019百亿营销新目标

2月21日，西安建工一建集团召开了2019年度工作会议。

2018年，西建一建集团各项工作取得了前所未有的突破性进展，先后获颁西安建工集团2018半年度“成长新锐奖”，西安建工集团2018年度“董事长嘉奖——奋勇争先奖”。

生产经营成绩喜人，核心指标增长率位居西安建工集团首位。2018年，西建一建集团核心指标以50%的速度增长，其中营业收入实际完成25.7亿元，完成全年计划的151%，同比增长72.1%；净利润实际完成3125万元，完成全年计划的144%，同比增长114.2%；新承揽任务实际完成39.6亿元，完成全年计划的149%，同比增长108.3%。

在西安建工集团文明工地“双20”评价考核中，一建集团共有8个项目受到奖励，凸显了文明工地标准化管理成效。西宁绿地国际花都、靖边农商银行、紫薇·睿纳时代二期等项目均在项目属地为西安建工赢得了极高荣誉。

2018年，一建集团不断深化“全员营销”理念，一方面持续深耕省内市场，自主承揽了公司首个EPC工程、单项工程造价最高工程等一系列具有代表性的工程，通过集团化管理，整合省内营销区域资源；另一方面跨区域谋划新的合作方式，市场布局拓展至青海、宁夏、福建、成都、陕南、陕北等省内外多个地市。

2019年，西建一建集团将紧抓营销新形势，树立起新的营销格局。加强营销人才队伍建设，提升营销执行力，强化员工的思想认识，树立营销新理念，完善营销网格布局，拓展营销格局。

强化二级公司的管控，撤销合并连续不能达到考核目标的二级公司，对条件成熟的项目部和机构给予相应的平台；通过建立精细化管理体系，加强人才队伍建设，创新管理机制，逐步提升精细化管理水平，以实现提质增效。

继续以重点建设项目为切入点，以文明工地建设为抓手，加大对BIM技术、智慧工地、四新技术等绿色现代施工管理技术的推广应用，以实现施工建设的文明、绿色、创新、安全。

加强风险防控，健全资金审批、工程款划拨流程，加大对二级公司、项目部财务管理监管力度，防范资金风险；在借助建工集团融资新平台和机制的基础上，加强表外融资能力，助力项目稳健发展，把企业做大做强。

西安建工集团副总经理朱建出席此次会议，并向一建集团提出了抓市场、抓融资、抓风险防控、抓并购的4点工作要求。

（文/图 葛新苗）