西安建工集团召开2019年第一季度经营运行分析会

4月3日，集团召开2019年第一季度经营指标分析会。会议由集团副总经理周伟主持，集团高管成员，各二级单位及职工服务中心、总部各部室负责人参会。围绕一季度经营情况，各单位“讲成绩、说亮点，找问题、亮短板”，客观分析评判，共享先进经验与经营心得，决战全年生产经营目标任务实现。

一季度以来，集团上下围绕年度生产经营目标任务，持续优化企业运行机制，狠抓市场营销“一号工程”，扎实推动企业更快发展，主要经营指标基本完成一季度计划目标，与去年同期相比均有大幅增长，成效显著、开局良好。

“浙江氢谷新能源项目、青海药水滩温泉度假小镇建设项目”等外埠项目高质高效营销落地；“宜宾东站、成都温江区城中村改造项目”等民生工程项目稳步推进；应收账款清收及回款工作逐见成效、在建项目如期复工、资质体系及经营范围进一步拓展，集采平台顶层设计搭建完善等亮点频出。在总结成果和经验的同时，各单位主动找短板、谈措施，对全年指标的达成展示了信心，表示将多措并举，实现目标。

集团董事长卫勃对各单位的汇报进行了客观点评，对集团系统一季度取得的成绩予以充分肯定，认为是一个良好的起步和开端。卫勃指出，一季度是展望，二季度是确认，三、四季度是确保完成。从一季度的业绩数据来看，我们完成2019年的年度目标是没有问题的。大家要“撸起袖子加油干”，继续保持当前的昂扬斗志，一鼓作气、乘胜追击、全力以赴，同心协力推进集团快速、有序、健康发展。

卫勃强调，今后要做好六大方面工作。一要充分发挥市场营销的龙头作用，加强资质与并购的培育工作，要使营销激励政策尽快落地，努力探索并实施“投+融+建+运营”为一体的经营模式；二要抓好融资工作，这是企业生产经营的核心要素，投入产出一定要科学合理，年内有息负债一定要有明显降低；三要做好投资管理，管控成本、确保收益，一定要做好项目前期的筹划工作，成本管控的跟踪与监管要做到全覆盖；四要强化项目管理，攻坚克难、诚信守约。企业要在当前不太规范的建设市场前行，诚实守信、诚信守约是核心。我们要将诚信守约作为我们的核心竞争力，对于约定的完工期限，必须多想办法，攻坚克难，做到诚实守信不违约，让业主满意；五要加强团队建设和人才队伍建设。技术、人才、资金这三个要素是企业生产经营的核心生产要素，三者协同匹配，企业才能顺畅运行。我们对于关键岗位，要有具有市场竞争力的薪酬。六要围绕生产经营，加大技术研发与工法的创新力度，要把鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等国家级重要奖项的推进计划落实到位，形成完整的方案并取得成果，要将增加企业效益和提高企业核心竞争力作为技术研发和推广的方向。