西安建工集团 紧盯生产经营需求 持续提供人力支持

为贯彻落实集团公司一季度经营分析会会议精神，4月4日，集团公司人力资源部组织召开了2019年一季度人力资源工作会议。集团公司董事、副总经理周伟出席会议，各二级产业集团人力资源分管领导、部门负责人参会。会议由集团人力资源部部长岳凯歌主持。

会上，各二级产业集团结合本单位一季度生产经营实际情况及人才需求，认真总结了人力资源工作存在的困难和不足，明确了下一阶段的工作方向与改进措施。大家一致表态，在后续的工作中，深入生产实际，提高认识，扎实工作，为各项经营目标的顺利达成，提供持续性的人力资源支持。

周总认真听取了各产业集团的发言，对亮点工作给予了肯定，同时对2019年人力资源工作提出了具体要求：

一是紧密结合集团生产实际，提升人力资源战略定位。集团人力资源条线应加强自身人力资源战略定位，以集团公司经营发展为出发点，结合自身产业集团的优势，制定人力资源战略规划，提前储备人才，组建专业技术团队，合理配置人力资源结构，为集团高质量发展提供强大的人力资源支持。

二是紧密结合行业变化，提升自身业务能力。集团人力资源工作者应紧密结合建筑行业的发展特点，从自身做起，提升个人专业技能。同时，加强内部沟通与协作，提效增能，不断完善人力资源体系建设。

三是紧密结合集团发展战略，健全完善人才培养体系。通过专业培训、职业生涯规划、员工关怀等措施，增强员工归属感，强化企业与员工之间的工作粘性，提升人才梯队的稳定性与持续性。

四是紧密结合集团公司的核心价值观，做建工企业文化的传承者。大家在做好本职工作的同时，还需肩负企业文化的传递工作，通过组织关怀、人文关怀、文化关怀等方式，吸引、团结和凝聚全体员工，营造和谐共赢的企业文化氛围，给予员工除了薪酬、职位之外的企业凝聚力和向心力，从内心深处打动员工，为实现千亿级建设企业的奋斗目标，贡献自己的智慧和力量。