一鼓作气 乘胜追击 加快项目建设

季春时节，击鼓催征。4月3日，集团召开2019年第一季度经营指标分析会，围绕年度生产经营目标任务，持续优化企业运行机制，狠抓市场营销“一号工程”，既站位全局排兵布阵，又深入具体破解难题，号召集团上下深化进取意识、经营意识、风控意识和自我改造的意识，保持昂扬的斗志和冲锋陷阵的气势，全力扩大经营规模，为实现2019年生产经营目标努力奋斗。

2019年第一季度集团系统营业收入、新承揽任务、工程结算类应收账款、融资额以及投资额等五项核心指标均超额完成计划,这归功于四个方面：

一是在2018年的基础上，企业混改后的活力不断释放，集团上下思想统一、效率持续提升，大家攻坚克难；

二是市场营销的龙头作用发挥突出，呈现出老区域持续夯实，新区域多点开花的良好局面。其中省内落地项目合同额71亿，浙江、安徽、重庆等新区域落地项目合同额38亿；

三是年初狠抓跨年结转项目复工和已落地项目开工，取得成效，多措并举推动项目建设；

四是融资业务的有效拓展和应收账款清收工作的落实对缓解经营资金压力、加快企业发展起到了良好的推进作用。

时间已经进入到了4月份，我们全年生产经营的黄金期也随之到来。我们每一个西安建工人都要行动起来，围绕着项目推进等重点工作把生产经营做好。

我们的名字是“西安建工”，我们肩负着“大西安”建设的重任，我们建设的西南二环立交工程、西安火车站北广场改造工程、向阳沟公租房等工程都与每一个西安人息息相关，每一个西安建工人都应为这座伟大城市日新月异的变化而骄傲，并为参与其中而自豪。作为这座城市的建设者，我们要将诚信守约作为我们的核心竞争力，对于约定的完工期限，必须多想办法，攻坚克难，全力以赴加快项目建设，做到诚实守信不违约，让业主满意，让每一个西安人满意，无愧于我们的名字！

集团公司各层级工程管理者都要把项目研究透彻，明确项目部层面要解决哪些问题，利用信息化手段穿透管理，纵向打通管控链条，横向促进业务协同。以云思维有效运行集团公司、二级产业集团、项目部各层间的合理协调，形成自上而下、自下而上的经常性互动，打破固定办公场所的限制，突破时空界限，在电脑端、手机端随时随地协同工作，提高集团公司的管理效率与沟通效率，让项目生产一线信息及时高效真实地传达反馈到集团公司，提升集团公司高效化、精准性管理水平，实现项目效益最大化，扶持项目诚信履约。

让我们以最快的速度、最佳的状态动起来、跑起来，用超常之功，创非凡之为，以旬保月、以月保季、以季保年，齐心协力地打好这场生产经营攻坚战，为集团公司十周岁生日献上贺礼！