西安建工建总集团清凉灞柳二期项目以高起点成就高标准 以严要求造就高品质

灞桥之畔的垂柳，自古便为“关中八景”。由建总集团承建的清凉灞柳二期项目临水而建、与柳为邻，一个个温暖的家正像春天里的柳树一般生长发芽，映射在灞河的波光中，不断焕发出盎然的生机和活力。

清凉灞柳项目坐落于浐灞生态区的灞河生态走廊核心地段，总占地面积97.9亩，规划总建筑面积22.42万平方米，其中二期工程规划总建筑面积10.8万平方米,主要包括4栋高层住宅及6栋洋房。该项目由西安市建总工程集团有限公司承建，是建总集团2019年重点项目，也是西安市大型人居项目。在建总集团的统一部署下，项目部秉承“肩负城市建设重任，构筑品质生活空间”的使命，以“高标准、高起点、高要求”进行项目策划，确保项目各项工作有序开展，在灞柳之畔树立起“西安建工”铁军形象。

追赶超越 用规范化手段保障项目进度

项目部刚进场就接到第一张“军令状”——压缩工期完成高层区域销售节点目标。时值2018年冬季治污减霾工作攻坚时期，项目部积极配合治污减霾工作的同时，研究策划施工方案,倒排进度计划,分解工作任务,责任落实到人。项目部全体人员24小时在岗值守,交叉作业，在保证安全和质量的前提下全力推进施工进度。截至2018年11月27日，全部完成3#、4#、7#、8#楼正负零以下结构施工，提前完成建设单位销售节点要求，为顺利开盘销售提供了保障。

在2019年春节后的收心会上，项目部提出了“突破常规、超越自我，合理压缩工期、加快施工进度，精心精细精益管理工程，知行合一打造建工品牌”的工作方针，全面掀起大干热潮。目前，项目3#、8#楼主体施工至16层、4#主体施工至18层、7#主体施工至14层，洋房组团正在进行土方开挖、支护作业。

项目部坚持规范管理，推行“四个标准化”。一是实行管理制度标准化，项目部制定并细化进度、质量、安全、成本、物资、环境等六项管理制度，用制度管劳务公司，管班组。二是实行人员配备标准化，按照项目组织架构来配备各个岗位的专业技术人员，让专业的人来干专业的事，建立岗位绩效考核机制，形成“末位淘汰”制度。三是实行现场管理标准化，严格按照集团公司《施工现场管理标准图册》进行现场布置，做好文明施工及企业形象宣传工作。四是实行文化建设标准化，深入学习集团公司企业文化、发展理念，定期开展月度升国旗仪式、月度集体生日、篮球友谊赛等形式多样的文体活动。

精益求精 以工匠精神锻造项目品质

清凉灞柳二期项目始终以弘扬传承“工匠精神”为目标，严把材料质量大关，严控关键工序及隐蔽工程；实行“样板引路”制度，做出示范样板，统一操作要求，实现质量目标；加强图纸交底、技术交底，采用视频监控等信息化手段实现质量实时监管、全程掌控；遵循PDCA（计划、实施、检查、纠偏）管理流程，从事前控制、事中控制、事后控制层层落实。

项目部将安全生产目标定为防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故，无火灾事故等“四无要求”。推行全员参与的每日“安全督查”制度，针对施工生产中出现“人的不安全行为”立即从严处罚，针对“人的不安全因素、物的不安全状态”要求限期进行整改。定期组织消防应急演练、安全知识竞赛活动，向百余名一线工友发放安全用品及安全知识小手册，牢固树立“生命至上、安全发展”理念，坚守安全“红线”。

开展图纸优化和技术方案（工艺）优化的“双优化”工作，降低和节约施工成本。将外墙结构线条优化为外墙成品构件装饰条，将屋面建筑找坡优化为结构找坡，此2项设计优化预计可节约成本200万元。项目部还进行了4项技术方案（工艺）优化：优化地下室施工缝留置工艺、优化临高压弧形放电防护方案、优化木模板节点加固工艺、推广实施临时照明采用LED灯带，预计可节约成本100万元。该项目质量QC小组活动课题《预埋管堵头的研究》成果还荣获了西安市一等奖、陕西省二等奖。

随着省、市对建筑工地治污减霾专项治理工作力度的加大，项目部为保证施工进度，多次召开专题会议，优化绿色施工方案和扬尘治理专项方案。按照要求设置洗车台、施工围挡、垃圾封闭等硬件设施，严抓施工车辆冲洗、道路保洁、裸土覆盖等环节，增设道路喷淋、中水回收系统，完成现场空地绿化1500余平方米。严格落实扬尘治理“六个百分百”、“七个到位”及建筑工地扬尘治理十九条，安排治污减霾专人专岗管理，道路保洁专人专岗清扫，将治污减霾各项措施常态化实施，全力打赢保卫蓝天攻坚战。

传承培养 让青年员工成长为企业发展的“新势力”

清凉灞柳二期项目管理团队是一支充满活力的年轻团队，平均年龄33岁。项目实行“以人为本”的管理理念，处处彰显人性化管理。项目部管理层既当好员工的领导，又当好员工的“兄长”，不但在工作中对员工加以悉心指导，还在员工生活上遇到困难时，给予无微不至的关怀，让项目部员工感受到集体的温情和温暖。

项目部始终重视人才的培养。利用夜间不定期举办培训班，由项目经理、技术负责人等对项目部管理人员进行专项培训，强化建筑行业知识、分析行业及政策动态。为进一步加强青年人才的培养，帮助青年员工快速适应工作环境和岗位，更好地掌握专业知识，提高工作技能，项目部依据建总集团“师带徒”政策，针对青年员工进行一对一或一对多传授、帮助和指导，努力做好“传（经验）、帮（业务）、带（作风）”工作，使项目部青年员工获得了大量的业务知识和实践经验，在学习中迅速成长。

项目部还组织团队参观中建、陕建等优秀项目，学习先进的管理理念，探索新的管理模式。定期组织党员开展组织生活和党课教育，打造出一支勇于拼搏、敢于担当、能打硬仗的队伍。

在今年“五•四青年节”前夕，西安建工集团团委在清凉灞柳二期项目召开现场会，组织青年员工共同观看了纪念五四运动100周年大会直播，通过“走出机关到一线”活动的助推，与西安建工集团机关青年员工展开更加密切的交流，促进项目一线与机关的协作，共同推动建总集团及西安建工的内部管理优化和持续改进。

走进新时代，铸就新梦想。清凉灞柳二期项目部将以高度的社会责任心和历史使命感，不断提高团队管理水平，增强团队核心竞争力，用匠心打造优质工程，为西安市民打造宜居的优质小区，助力西安建工发展成为千亿级大型建筑企业。