奋战一个月 实现双过半

“双过半”的年中目标在集团公司全年生产经营工作中，承前启后，关系重大。自集团公司高速发展以来，奋力实现上半年“双过半”，已成为我们每年的必修课和必答题，对于“双过半”这个目标，我们从未松动过，今年也不可动摇。

“双过半”是目标，是导向。它迫使我们不敢懈怠，追赶超越，以更加充足的动力和只争朝夕的紧迫感，向半年目标前进。面对接下来的一个月，我们要积极主动，努力作为，全力以赴，“按下快进键、跑出加速度”，确保上半年经营目标顺利实现。

实现双过半，我们要不断强化项目营销这个一号工程。今年集团公司全员营销工作不断推进和深入，接连承揽了一大批优质项目。一季度集团累计落地项目101个,同比增长116%，这两个月来更是捷报频传。项目是企业生产经营的龙头，项目营销是企业持续发展的关键。在激烈的市场竞争中，我们要多渠道搜寻信息，掌握科学的营销方法，在实战中不断提升营销队伍专业化水平，持续探索合伙人制营销模式，牢固树立责任意识，以更积极的状态，更灵活高效、务实管用的方法，不断跳起来摘桃子，持续扩大集团公司营销规模。

实现双过半，我们要全力推进项目建设进度。各个项目的建设进度关乎集团公司营业收入的完成情况。一方面我们要促开工，对一些已经承揽但尚未开工的项目，要搞清楚问题的症结和根源。一旦开工进场，就必须用最快的速度投入施工，时间占全、空间占满、马力全开。另一方面我们要加强对项目部、项目经理的管控，把抓项目的进度作为主攻方向和突破重点，深入一线，善于发现和解决项目建设过程中的难题。

实现双过半，我们要加强应收账款的清收工作，做好预算平衡，全力保障重点项目推进。强化清收确权，形成工作合力，深入项目一线，进行实地调研，针对项目特点及借款形成的原因，详细了解情况，一对一制定清收方案，全力打好上半年清收工作攻坚战，确保集团公司经营权益，以实际行动和良好的清收业绩，服务和助推集团公司生产经营。

实现上半年“双过半”目标，我们有着坚强的保障，这就是我们每个西安建工人昂扬向上的精神状态。这是我们战胜困难、不断前进的重要保证。我们要利用这一个月时间，全面梳理半年工作的进展情况，挂图作战，按图督战，锁定目标再发力，突出重点再攻坚，确保上半年各项目标任务达进度、超序时，努力交出合格的“半年报”和优秀的“成绩单”。