设计服务集团召开首次工程项目管理例会

5月29日，设计服务集团召开首次工程项目例会，公司领导、各相关部门人员20余人参加会议。

会上，工程管理部就《工程类项目承揽激励指导意见（试行）》文件精神作了宣贯。领导班子就项目承揽与激励制度分别作了发言，一致认为：公司应秉承多元化发展理念，在工程全过程咨询、施工总承包等多个方面持续发力，鼓励支持各生产部门在工程咨询、EPC等领域承揽任务，实现全员营销，为公司的快速发展奠定良好基础。

工程管理部针对《指导意见（试行）》的相关问题作了解答。

《工程类项目承揽激励指导意见（试行）》突出“快中求稳、稳中求强、上下联动、全员营销”的工程项目承揽理念，旨在建立工程类项目承揽激励与责任约束相统一的机制，提高资源配置效率和市场经营效益，促进企业持续健康发展。