绿地集团执行总裁孙童调研指导西安建工集团改革发展工作

6月13日下午，绿地集团执行总裁孙童在西安建工集团调研指导改革发展工作，并就企业未来发展提出四点业务指导意见：

第一，提高站位，发挥好干事创业新气象。西安是文明古都，是新时代西部大开发和“一带一路”建设的主战场和桥头堡，西北也是集团倾全力重点布局发展的重要区域。一是要努力提高站位，勇于担当，主动作为，切实把“做政府所想、为市场所需”的绿地发展理念更好的发扬光大。二是要坚持目标导向，以时不我待的精神拼搏“争百超千”的目标，在快速发展中要克服一个“满”字，要积小胜为大胜，不断做大做强，以一流的成绩为集团“双创”万亿总目标添砖加瓦做贡献。三是要注重团队建设，以“内训外引”等方式，为企业壮大发展做好人才队伍梯度培养和储备。

第二，抢抓机遇，拓展好区域市场新天地。要充分抓住西部大开发和大建设补短板的时间窗口发展期，重点在资金、品牌、技术、质量和成本管控等要素上不断提升比较优势，充分体现和比拼软硬实力水平，力争做到“人无我有、人有我强、人强我特”。一是要巩固提升西安市场大本营，牢牢把控“根据地”这块压舱石；二是要汇聚各方优势资源，步步为营、稳扎稳打，全力拓展外埠市场；三是要不遗余力加强投资并购，拓疆域补短板。

第三，苦练内功，提增可持续发展新优势。如何发挥好体制机制优势，关键看企业的综合管理水平，最终体现在干部职工的精神状态和各项业绩指标的成绩单上。一是要持续优化体制机制效应，全面落实完善“领导能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的企业内部管理机制，充分释放混改动能。二是要顺应市场变化不断创新投融资模式，坚持间接融资与直接融资、债权融资与股权融资相结合，不断探索供应链投资等模式，创造更多可能。三是进一步加强纵向与横向的沟通，尤其要加强与集团总部各部室之间的沟通与交流。

第四，未雨绸缪，严把好安全运营生命线。企业在高速发展中，必须强化各类防范风险的底线思维意识，在加强制度完善和执行力的同时，要坚持问题导向，不断排查涉及企业资金、债务、法律纠纷和安全稳定等各类风险，制定切实可行的预案，始终把各类问题和困难矛盾处置在萌芽或受控状态。一是要坚决打好防范化解重大经营风险攻坚战，进一步夯实基础，筑牢防线、不碰红线、守住底线。二是要注重应收账款管理控制回款风险，通过完善考核机制，落实清欠责任、全过程款项管理等有效措施，加快回款变现周转，在有效把控合理负债率的同时，增强市场投资拓展实力。三是要居安思危，全面落实好安全生产各项制度，加强安全管理，强化督促检查，把安全隐患消灭在萌芽状态，严防各类安全事故发生，要做好制度建设、人员配备、安全培训、安全检查、隐患整改等基础工作，确保安全生产平稳可控。

西安建工集团领导班子成员参加会议。

（集团办公室）