为将西安建工打造为千亿级企业提供坚实安全保障

盛夏六月，集团公司“安全生产月”系列活动已全面铺开,今年活动的主题是“防风险、除隐患、遏事故”。2019年，集团营业收入计划突破 300亿元。目前，生产经营工作已经进入全力冲刺、实现半年红的“攻坚期”。此时，营造安全的生产经营环境尤为重要。我们必须在努力奔跑，实现经营目标的同时，绷紧安全生产这根弦，守住安全生产底线，保障好生命安全这根红线。

随着市场疆域的不断扩展，我们的施工任务已遍布全国多个省市，这无疑给安全生产工作摆出了更大挑战。换言之，当“西安建工”的品牌美誉度随着市场份额的不断增长而日益提升时，一些安全生产的不利因素也逐步浮出水面。安全做得好，则企业走得稳；安全跟得上，则生产有保障。安全生产直接关系到企业的品牌和信誉，影响着企业的生存和发展。

有这样一个世代流传的故事。战国时期的名医扁鹊，享有盛誉。一次，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最厉害呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王又问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他是在事先就铲除了病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及乡里。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药疗伤做大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。实际上，我的两位兄长是防患于未然，我大不了是亡羊补牢。”

这则故事充分说明：隐患治理重于抢险救援，要鼓励和培养超前意识和安全敏感性，把问题解决在基层，把隐患消除在萌芽状态。西安建工人没有任何理由让隐患存在，没有任何理由让问题搁置！我们必须全力以赴地抓落地、强执行，提升安全管控能力；必须正视问题，一旦发现问题及时采取措施消除隐患。

在安全生产上，我们还或多或少地存在着一些侥幸心理,在施工中往往习惯以经验的认知代替科学的指引，常常由于过分乐观而忽略了现实的严峻，看不清“九次侥幸成功导致一次灭顶之灾”的道理。殊不知，像驴子背盐一样过分依赖“经验”，而忽视了棉花与盐的不同，就可能会背着棉花淹死在河里。

万人操弓，共射一招，招无不中。安全生产是一项需要全员参与的工程，需要总部管理部门、二级产业集团管理人员及生产经营一线管理人员高度重视，更需要劳务分包队伍共同参与。只有人人皆为安全员，人人皆为安全想，群策群力消灭违章，才能彻底斩杀一切安全隐患，营造出一个健康适宜的生产经营环境，为西安建工迈入千亿级建设企业行列提供坚实的安全保障。