目标即是信仰，要用无上的勇气和力量来捍卫

6月中旬，绿地集团执行总裁孙童在集团公司调研指导改革发展工作，并就企业未来发展提出四点业务指导意见。在绿地集团“全力以赴冲业绩、奋力夺取半年红”的关键时刻，孙童总来集团公司进行业务指导，充分体现了绿地集团对西安建工发展步伐的重视和关注，展示了绿地集团对西安建工人夺取“半年红”的期待和信心。前进的道路上不容懈怠，我们必须以冲刺的速度保增长，用无上的勇气和力量来捍卫目标。

面对半年乃至更长远的全年目标，我们需要提振士气，理性布局。一方面 ，绿地集团上下都在“进取、精准、落地、提升”上下功夫，大基建板块各单位都在冲刺新高度，上级的压力、同行的追赶，对建工人来说，都是内生动力，我们唯有始终如一、坚持初心、蹈厉奋发，才能在冲锋的号角声中保持昂扬的势头。另一方面，我们必须清醒地看到，集团公司各板块间、板块内各单位间发展不平衡，一些单位发展较快，后续可落地的项目相对较多，而另一些单位可确定的项目数量较少，因而对完成全年经营目标缺乏信心。

经历艰难和挑战时，我们时常会想起《把信送给加西亚》这本书。在西安建工很多二级产业集团管理人员的办公桌上都摆放着这本经典作品。它之所以如此畅销，世代流传，在于故事的主人公罗文展现出的那种“不推卸、不辩解”，将“服从精神和执行力”完美结合的优秀品质。当罗文从美国总统手中接过那封写给加西亚将军的信时，并没有问“谁是加西亚？”、“他在哪儿？”，也没有问“为什么要让我去？”、“如何与他联系？”，更没有讨价还价地问“这次行动后，我会得到什么奖赏？”。背负着责任和重托，罗文勇敢出发了。丛林密布、山峦险峻、蛇毒水臭、蚊虫凶猛、敌军穿梭，无论身处何种险恶境地，无论经历何种艰苦磨难，他都机智应对，不曾退缩，最终出色地完成了这项“不可能的任务”。一百多年来，“送信”已成为了一种主动工作的象征，罗文已化身为责任、忠诚、机智、勇敢的精神楷模。

毋庸置疑，我们奔跑的路上需要无数个“罗文”这样的勇士和先锋，需要无数个能够成功地“将信送达”的西安建工人。面对任务目标，多想想怎么干、怎么才能干成；多找可以干的依据，少找不能干的理由；多一些创新破难的方法，少一点畏难僵化的羁绊。

与时间赛跑的绿地人时刻传递着榜样的力量。京津冀绿地人一个月内实现了4000平米售楼部的精装修及近2.4万平米的景观示范区打造，为营销工作抢出了时间，拼出了阵地，仅用15天拓展客户20000余组，最终实现了开盘当日销售3.18亿元的佳绩。

在绿地国科健康城小镇，无论黑夜白昼，项目现场总是一片热火朝天的抢工场景，无论周末假期，技术、工程、合约等部门人员都坚守一线，为项目销售抢夺宝贵时间。

见贤思齐，奋发而为；牢记使命，砥砺前行。

一个目标就是一个里程碑，亦是一个新的起点。冲线既是喜悦也意味着更大的挑战。在向千亿建设企业目标迈进的航程中，我们需要稳中求进，戒骄戒躁，积跬步至千里，积小流成江海，用实力雕琢出西安建工的品牌丰碑，用一流的业绩为绿地集团“双创”万亿总目标做出积极贡献。