合力攻坚 砥砺前行---西安建工集团召开2019年上半年工作总结暨表彰誓师大会

7月16日，集团公司2019年上半年生产经营工作总结暨表彰誓师大会在总部大楼召开，会议回顾总结了上半年取得的可喜成绩与成功经验，对下半年冲刺“300亿元营收、利润再翻番”目标做了工作部署。集团公司全体高管成员，总部中层管理人员，各二级单位、职工服务中心全体高管成员以及获奖团队等参加了会议。

会议由集团公司副总经理周伟主持，董事长、总经理卫勃作了重要讲话。

会上，11家二级单位、职工服务中心、运营规划部作了总结发言，3位部室分管领导作了总结讲话并对下半年重点工作提出了具体要求。会议对上半年生产经营中表现突出的先进单位和团队进行了表彰。城建开发集团清凉山居团队等6家单位获得“攻坚克难奖”；建总集团市场营销团队等2个团队获得“开拓先锋奖”；集团公司市场营销部等3家单位获得“业绩先锋奖”；一建集团获得最高奖项“董事长特别嘉奖”。

随后，十家产业集团依次上台签订《年度经营目标达成承诺书》并集体宣誓，表达了确保完成全年生产经营目标的壮志豪情。

最后，卫勃董事长作了总结讲话。他指出，集团公司上半年保持高增长并取得靓丽成绩单，主要得益于西安建工人的大局观和高站位、改革创新的优秀品质、对市场机遇的精准把握以及对重点工作的狠抓落实。面对下半年的工作任务，卫勃董事长强调要不忘初心、牢记使命、苦练内功，要“干在实处，站在前头，勇立潮头”，并重点做好五个方面的工作：

一是进一步发挥市场营销的龙头作用，继续扩大市场规模。继续将市场营销作为“一号工程”，进一步推广合伙人制的营销模式和经营激励机制，充分发挥自身资源优势，加强市场拓展并形成企业规模新的增长点。

二是加强工程管理与经营，切实提升整体履约能力。要紧密围绕“法人负责制”、“项目经理责任制”、“营销承诺责任制”，全面提升项目经营团队的管理水平。强化项目成本核算工作，优化合同管理，抓好竣工验收与工程款结算；快速推进新承揽落地项目“落地、签约、进场、开工”等环节的延伸管控，确保能够“早进场、早开工、早见效”。

三是推动机制的改革创新，实现企业高质量发展。广泛建立多业务领域的合伙人经营责任制，进一步加强扁平化的管理模式，提高运行效率。充分发挥正向激励的导向作用，结合绩效考核激励机制，尽快形成“基础+绩效+超额奖金”薪资结构的具体措施，进一步激励管理团队及广大员工的追赶超越积极性。继续运行好少数股东权益监管平台，建立技术研发管理制度体系和协同工作机制等。

四是做好资本运作，为全年生产任务做好支撑和保障。要在调结构、降成本上下足功夫。进一步优化调整集团公司的负债结构，用足用活集团负债资源，为重点项目提供资金保障，大力发展以项目为核心的表外融资，继续做好ABS等融资产品的创新和应用等重点工作。

五是加强风险管控，确保企业健康发展行稳致远。继续做好各个经营环节的风险管控工作，发挥风险控制作为企业的“防火墙”的积极作用，完善内部管控机制及加大对合同法律风险的防范力度。

（集团运营规划部）