深层剖析出实招 西安建工建总集团全力以赴确保完成全年目标任务

7月20日、21日，西安建工建总集团全体领导班子成员及中层干部利用周末时间，连续两天召开生产经营分析会，总结分析上半年生产经营情况，深入探讨存在的问题，就如何做好下半年工作、完成全年工作目标形成思路和具体措施。

深层剖析问题 不回避

会议采用“圆桌会”形式，领导班子成员，各部门、各子（分）公司负责人逐一对照全年指标进行自检，不谈成绩，只谈问题，围绕如何完成年度主要经济指标谈想法、谈办法、谈下半年如何办。

会议分析了建总集团在项目承揽、项目管理、成本管控、技术创新、工程创优、制度建设等方面存在的问题，认为上半年建总集团存在西安本地市场拓展尤其是优质项目承揽方面力度偏弱、新开工大体量项目偏少、子（分）公司经营能力普遍不足等问题，对下半年工作形成了较大压力。建总集团必须紧紧围绕全年生产经营目标，进一步转变思路、优化管理模式，加强市场承揽、项目建设，以问题为导向，以效益为中心，开源节流，提质增效。

完成全年任务 出实拳

针对查摆出的上半年工作中存在的问题，会议向全体员工发出了统一思想、坚定信心的号召，要求公司全员要广开言路，集思广益，各单位要紧密配合，同心协力开展工作。

会议形成了建总集团下半年工作的初步思路：一是积极开拓市场，制定实施全员营销策略，提高对营销承揽尤其是对大项目承揽的激励奖励，充分调动全员营销的积极性和主动性；二是对人工成本、运营费用、项目成本和非生产性开支进行严格把控，提升企业的运行质量与效益；三是加强制度执行的监督力度，打破执行力断层；四是服务支持部门继续提高服务质量及工作效率，增强服务意识；五是加强成本、财务、工程等部门对项目的条线管理；六是将主要经济指标与领导班子工作挂钩，把收入、利润、承揽任务、技术创新等指标落实到人，层层传导压力。

会后即刻落实 看成效

为了不折不扣地执行会议成果，建总集团从7月开始建立市场营销、财务管理、成本合约、工程管理四大模块周、月专题会议制度。

7月22日，经营分析会结束的第二天一早，建总集团召开了成本合约专题会，下午召开了市场营销专题会，对加强成本管理及项目股份制措施及制度、子（分）公司管理、资质维护、完成新承揽任务、项目承揽和营销平台公司管理等问题作了进一步具体、细致的研究，将于近期形成工作方案。

7月27日前，建总集团还将召开财务管理和工程管理专题会议，对增加收入、提升利润、优化项目管理、加强企业技术创新和工程创优工作进行研讨。

为期两天的会议，对企业生产经营中的问题进行了盘点剖析，针对性地制定了思路、措施，明确了下半年及今后一段时期的工作重点、努力方向和奋斗目标。

面对下半年更大的挑战和困难，建总集团将化压力为动力，清醒地认识到自身不足，改进自己的问题，以“脱几层皮，掉几斤肉”的拼搏精神，形成荣辱与共的拼搏意识，咬定目标、再鼓干劲，凝心聚力、全力奋战，为全面完成指标任务加速前进，努力奔跑！

（建总集团）