鉴往知来 秣马厉兵 西安建工五建集团全力确保打赢年度目标攻坚战

查问题，攻难点，促整改，保营收。7月24日上午，西安建工五建集团召开2019年上半年生产经营运行分析会，总结上半年生产经营情况，安排部署下半年工作计划。同时，分析问题，找准症结，围绕公司财务、成本、合同管理情况及如何完成下半年承揽任务进行了研讨。

2019上半年，五建集团高擎西安建工奋进大旗，凝心聚力，逐梦前行，取得了良好业绩，主要核心指标均超额完成计划任务，同比实现了翻番增长，其中，完成营业收入 15亿元，实现利润总额 2639 万元，完成新承揽任务 41 亿元。公司积极推行区域化市场营销战略，以华东事业部的设立为契机，东进齐鲁，承揽了包括绿地•国科健康科技小镇、绿地东海新城在内的多项建筑工程，开辟了五建外埠营销新战场，树立起“西安建工”良好品牌形象。

五建集团董事长张建军在讲话中说，公司上半年各项生产经营指标已基本实现“双过半”，各项工作完成情况良好，但离预期还存在较大差距，在市场培育、资本运作、科研创新及风险管控等方面仍有诸多难题亟需破解。

面对下半年更加艰巨的任务，张建军要求公司上下切实做好三方面工作。一是要继续发挥市场营销全局统揽的作用，加强对市场形势的研究预判，提升经营决策的前瞻性、准确性、指导性；持续扩大营销规模，主动出击，搏击市场，全面推动区域性、全国性市场布局。二是要深化改革创新，优化运行机制。将技术创新与施工管理作为工作的主要抓手，完善激励机制，加大科技创新的投入，开展工法、工艺的研究，以技术创新战略的实施为企业经营创造活力；实现少数股东资金监管平台全覆盖，加强资金监管，实现合理配置，提高资金运营和项目管理效率；持续加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理机制，奠定长远发展根基；三是要加强风险管控。做好法律诉讼、成本管控等方面工作，坚持以问题为导向，牢筑底线思维，认真梳理，提前防范，确保企业发展行稳致远。

会上还对二季度施工现场量化考核评比中排名前三的项目部进行了表彰奖励。