新起点，勠力同心再出发

      7月19日下午，陕西省政府召开全省市场化债转股项目合作协议签约仪式，卫勃董事长作为本次会议唯一一家市级企业负责人受邀出席签约仪式。本次同陕西金资签约达成战略共识，开展“债转股”和股权合作，为西安建工向千亿级建设企业目标冲击提供了强大助力。

      借助着有利时机，能打硬仗、善打硬仗的西安建工人满怀信心地迈出了更加坚定的步伐。

      “要干就要干到最好！”十年来，西安建工人在南征北战中践行着这一信条。西安建工成立以来始终注重资本运作对企业经营效益的提升作用。特别是混合所有制改革完成后，集团公司经营班子审时度势，结合集团经营实际和特点，对旗下资管集团进行了业务重组，将表内融资的管理、清收及收益融为一体，进一步提高了有息负债的使用效率和信用安全。重组后的资管集团紧密围绕项目需求开展资本运营和项目融资工作，注重以效益为核心的融资产品的设计工作，同时结合企业的经营实际以及国家宏观政策和行业整体形势的不确定性，前瞻性地学习和把控国有控股企业的投资、金融等管控政策，基本确保了企业的负债安全，提高了资金周转速度，实现了良好经营收益。

      “创时代精品，建满意工程”是西安建工人秉承的宗旨和目标。打造让业主满意的工程，实现营销承诺，是我们工作的出发点和落脚点。在短短9个月的时间里，我们西安建工人克服了诸多难以预计的困难，在宜宾西华大学研究院项目施工中，顺利完成了七个单体、十六个不同单元的建设任务，迎来了4700名学生的顺利开学，在祖国大西南展示出了“西安建工标准”和“西安建工速度”。荣获西安建工2019年上半年最高奖项“董事长特别嘉奖”的西建一建集团，凭借强有力的作战团队和坚不可摧的拼搏精神，不断刷新企业发展史上新的记录。为履行营销承诺，向业主交出满意的答卷，一建集团勠力同心，攻坚克难，挑灯夜战，实现了紫薇田园都市A区幼儿园等高新区多个民生工程提前完工，得到了业主单位的肯定和褒奖。

      在2019年上半年生产经营工作总结暨表彰誓师大会上，卫勃董事长对全集团提出了加强工程管理与经营，切实提升整体履约能力的要求。要达成这一目标，我们必须严格遵循“法人负责制”、“项目经理责任制”、“营销承诺责任制”，全面提升项目经营团队的管理水平；强化项目成本核算工作，优化合同管理，抓好竣工验收与工程款结算；快速推进新承揽项目的“落地、签约、进场、开工”等环节的延伸管控，切实做到“早进场、早开工、早见效”。

      心在高处，梦在远方。在打造西安建工百年老店的征程上，10年，是一个鲜亮的里程碑，亦是一个蕴含着希冀的新起点。十载风雨沧桑磨砺了我们刚毅不屈的性格；十年市场搏击给予了我们不断跨越、勇攀高峰的胆识和胸襟。展望未来更加艰巨的千亿发展之路，我们必须时刻谨记绿地集团“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”的“16字方针”和“认识要深、决心要大、行动要快、方法要灵、用力要狠”的“20字要求”，认真落实西安市委市政府“担当作为、干净干事、激情创造、奔跑奋斗”的工作要求，大力推进企业体制创新、机制创新、技术创新、管理创新和文化创新,加快形成适应新常态的体制机制和发展方式, 实现经营机制和发展质量的根本性转变，保持企业持续、快速、健康发展，让西安建工这支诞生于关中平原的建设铁军以刚毅之躯、雄浑之姿驰骋于华夏大地、开拓国际疆域，书写出21世纪建设史上新的传奇。