凝心聚力创半年佳绩 西建一建集团缜密剖析找短板 全力奋战下半年

      8月1日，西安建工一建集团召开上半年生产经营分析暨表彰大会，总结分析公司上半年生产经营情况，安排部署下半年工作重点，并围绕加强项目管理、提升利润水平进行了专题讨论。西安建工集团副总经理朱建出席会议并讲话。
      2019年上半年，一建集团全员拼搏，各项经营指标持续向好----共完成新承揽任务52.19亿元，同比增长118.24%；营业收入21.02亿元，同比增长165.53%；利润总额3393万元，同比增长148.2%；应收账款12.15亿元，同比增长99.41%。

      公司上半年创优目标、重点项目建设等管控指标完成情况良好。紫薇•睿纳时代二期项目、紫薇田园都市A区幼儿园、高新一小扩建工程、西宁绿地国际花都、清凉山居等重点项目建设都充分展示了西建一建集团优秀的施工管理组织水平。

      在西安建工集团2019年上半年考核中，一建集团位居榜首，荣获“董事长特别嘉奖”。
      在8月1日召开的经营分析和专题研讨会上，一建集团对所属各二级公司上半年的亮点工作、核心指标完成情况和运营发展趋势进行了逐项分析总结，从中查找工程回款、利润增长、工程进度等核心工作中存在的问题和短板，提出改进措施，并对上半年涌现出的先进集体和个人进行了表彰。

      一建集团总经理黄文刚针对上半年工作的成绩和不足，提出了下半年的工作思路和措施。

      面对下半年的艰巨任务，一建集团董事长马勇勉励公司上下要牢记“超额完成全年任务”的使命，在如何攻坚克难、完成全年指标上狠下功夫，并要求全体员工做好五个方面的工作：一是要高度重视营销工作，牢牢占领西安“主战场”，持续扩大生产经营规模；二是高级技术人才和管理人才的引进要与生产规模的快速扩张需要相匹配；三是在扩张规模的同时要通过提高自有项目部的数量和引进优质的“合伙人”团队，来实现项目利润率的提升；四是要在项目生产建设中紧抓重点项目和文明工地建设，从领导班子到各级管理人员到普通员工都要责无旁贷地全力支持、服务好项目部和建设单位；五是要保持好一建集团良好的学习氛围和廉洁自律的工作作风。

      西安建工集团副总经理朱建从重点指标完成、重点项目建设、重点市场区域拓展和项目风险防控等方面为一建集团补齐发展短板提出了思路和指导性意见。