西安建工集团举行建设项目集中签约仪式

携手建民生   共同谋发展

——西安建工集团举行建设项目集中签约仪式

签约现场

 艰辛拼搏，收获喜悦；春华秋实，硕果累累。组建整一年的西安建工集团迎来了发展史上的一件大事， 2010年8月18 日下午，西安建工集团建设项目集中签约仪式在索菲特酒店隆重举行。

 西安建工集团总经理卫勃代表集团公司与市水务局、市教育局、未央区政府签订项目建设合作协议，签约项目建筑面积17.2万平方米，项目总投资达4.6亿元。同时，与临潼区政府、市教育局、国际港务区管委会、大兴新区管委会、市纺织城地区综合发展办公室签订战略合作协议，战略合作项目涉及保障性住房建设、棚户区、老工业区改造、教育基础设施以及水环境治理改善等方面。

 这是西安建工集团在西部大开发新十年、西安建设国际化大都市背景下强势崛起的历史性新起点。

 这是西安建工集团贯彻落实市委十一届八次全会精神、大力实施项目带动战略，作为西安建工龙头企业，积极参与区县和城市新区建设，参与民生项目，履行国有建工企业的社会责任，从而实现西安建工集团跨越式发展，谱写西安建工与区域经济互惠共赢的新篇章。

 这标志着西安建工集团这一西安建工航母已真正起锚试水，开始破浪前行。

 市政府咨询员、集团公司董事长杨广信，市政府副秘书长王德安，市国资委、市水务局、市教育局负责人，未央区、临潼区政府负责人，国际港务区管委会、大兴新区管委会、市纺织城地区综合发展办公室负责人，国家开发银行陕西分行、中国银行陕西分行、交通银行西安分行、招商银行西安分行、华夏银行西安分行、兴业银行西安分行和西安商业银行负责人等一起见证了这一企业发展的历史时刻。

 西安建工集团领导班子成员、集团公司机关部门负责人、集团公司直属、所属等企业干部职工分享着这一收获的喜悦。

 华丽转身  步入发展快车道

 西安建工（集团）有限责任公司是西安市委、市政府根据全市经济发展和城市建设的新要求，借鉴全国建设行业的成功经验，于2009年7月，以西安市建筑工程总公司为基础，纳入西安市城市建设开发总公司、西安市建筑设计研究院组建的大型国有独资企业，为市政府授权的国有资产运营机构。

 整合后的西安建工集团，综合实力进一步增强，拥有资产总额22亿元，下辖西安市建筑工程总公司、西安市城建开发总公司、西安市建筑设计研究院三家全资子公司，市建一、四、五公司、天宝国际工程有限公司、西安三建、市建筑机械厂等10家所属企业。具有房屋建筑工程施工总承包等四项国家一级资质、市政工程施工总承包等五项二级资质和商务部颁发的对外承包工程资格证书。以建筑业规模化经营、城市建设与房地产开发、工程设计为主营业务，涵盖市政建设、园林绿化、工程监理、物资供应、物业管理等业务，形成了一条具有整体优势的产业链。

 然而，如何将西安建工集团这块金字招牌做大做强，已成为集团决策者必然面对的课题。

 按照市委、市政府的总体要求，他们自我加压，提出“力争在3年内实现生产总值一百亿元，企业利税和职工收入达到西安同行业上游水平的发展目标”。

 西安建工集团成立之初，机制创新、整合资源、做大总量成为当务之急。为此，企业秉承“效率、效益、利益”理念，推行了一系列有利于集团科学发展的新举措。

 首先，建立全新的经营机制。通过不断充实和加强市场经营队伍，充分挖掘利用本地资源，采用联合建设、合作经营等多种形式扩大本地市场占有率；同时采用设立分公司的形式，积极拓展外埠市场；在做大做强国内市场的同时，积极开拓国际市场。

 其次，建立全新的企业品牌形象推广机制。聘请专业公司为集团公司策划了形象标识方案，在全系统企业和项目上实施“换装”计划，编制企业工法，着力创建优质精品工程，全力打造西安建工集团新品牌，倾力塑造西安建工集团新形象，建设具有西安建工集团特色的企业文化，提升西安建工集团社会影响力，吹响了西安建工集团参与西安国际化大都市建设的“集结号”。

 第三，建立现代企业管理制度。以项目管理为基础，全面加强企业经营管理工作，建立和完善法人治理结构、风险防范机制，使企业管理水平进一步提高。逐步实现各项管理工作规范化、程序化、标准化。

 第四，建立全新人才管理机制。通过竞聘方式面向社会公开选拔录用急需的高素质专业技术人员和经营管理人员。通过竞聘上岗、末位淘汰，使企业的人才结构得以优化，使员工的市场竞争意识进一步增强。目前，集团公司员工逐步年轻化，大学本科以上学历占到员工总数的78%，技术人员和经营管理人员的素质得到普遍提高。

 西安建工集团成立一年来的种种变化，可以看到企业已经站在一个新的起点。用数据说话：2010年上半年，全系统共承揽施工任务32.65亿元，较去年同期增长204%，施工规模达到540万平方米，工程造价约81亿元，完成建安产值17.17亿元，较去年同期增长168.95%；开发业新开工面积6.5万平方米，较去年同期增长208%，完成项目投资2.27亿元，是去年同期的6倍多；勘察设计业签订合同额2539.8万元，实现经营收入2399万元，分别较去年同期增长209%、71.3%。企业经济效益大幅度提升，上半年全系统实现财务收入10.94亿元,实现利税5244.9万元，分别较去年同期增长39.23%、 39.08%。

 西安建工迅即华丽转身，步入发展的快车道。其全新的品牌形象在西安乃至全省建设市场上突兀显现。西安建工集团正以建立现代企业制度为目标，进一步深化体制改革，加快企业改制步伐；正以打造具有较强核心竞争力的现代化企业集团为目标，加快机制创新步伐，努力探索适应市场经济要求的国有建工企业运行机制。

 携手合作 共谋发展为民生

 近年来，正是西安大建设、大发展的重要时期。西安建工抢抓机遇，紧跟西安国际化大都市建设步伐，充分发挥西安建工集团的整体资源优势和品牌影响力，与各区县、各城市新区和市级各部门“携手建民生、共同谋发展”。

 作为市政府直属的建工企业，西安建工集团以高度的社会责任感，把加强政企合作、建设民生工程作为企业发展的战略考量，以打造人民满意的建工集团为目标，努力创建业主和人民群众满意的优质工程、精品工程；以打造政府放心的国有建工集团为目标，在政府重点建设项目、重大建设项目上勇挑重担，能打硬仗、善打硬仗，使建工集团真正成为政府的“子弟兵”团队；以加快发展，做大做强为目标，发挥整体优势，实施稳妥的规模扩张型发展战略，进一步加强与同行业的横向联合，采取多种形式拓展市场，树立西安市建设领域龙头企业新形象。同时，充分发挥集团公司与市商业银行通过战略合作搭建的融资平台作用，积极开展投融资业务，为企业生产经营工作提供了资金保证。

 西安城中村、棚户区改造如火如荼，西安建工承建了乐居场棚户区安置楼，任家庄、二府庄、李下壕城改安置楼工程。

 西安城市骨架拉大、行政中心北移，西安建工承建了火车北客站广场、文景小区、行政中心常委楼、地铁一、二号线等政府重点民生项目。

 ……

 由西安建工集团实施代建或者依法进行施工总承包的这些项目的实施，对于推动区域经济发展、改善民生、提升城市建设水平、加快西安国际化大都市建设进程有着极其重大的意义。同时也成为西安建工集团实现三年打造百亿企业集团目标的坚实基础和有力保障。

 实践证明，这一科学谋划在市场竞争加剧、城镇化进程加速的今天是完全符合“大国企”西安建工现阶段的发展定位。

 西安建工集团的决策层将眼光投放的更远，他们谋划着进一步的发展：让西安建工走出去，拓展海外市场。

 2010年7月25日至8月5日，以集团公司总经理卫勃为团长的西安建工集团业务洽谈代表团一行六人受美国保险公司(AUG)和阿联酋密克罗模型公司（Micro model）的邀请对科威特、黎巴嫩、阿联酋进行了为期12天的考察访问。

 这次考察访问是就西安建工集团和美国保险公司合作建设科威特住房部住宅工程进行商务洽谈并签署了合作协议，并就其他项目的合作进行了可行性调研。

 今天的西安建工正以跨越式发展的时代新风姿立足西安，走出陕西，面向全国，迈向世界，全力打造一个西部强势崛起的建工企业新航母。

 未来的西安建工集团，致力于搭建完全市场化的城市建设融资平台，积极以企业化方式推动西安城市建设，使集团公司逐步成为西安市的城市运营商。随着企业生产经营规模的日益扩大，西安建工集团将成为一家产权明晰、结构合理、高效有序、管理科学、运作规范、具有较强核心竞争力的现代化企业集团。

 这些，我们有理由相信。

 因为我们看到了西安建工集团阔步向前的雄姿，听到了他们前行的铿锵脚步声。